在職場(chǎng)多年，經(jīng)歷了身邊太多的“歲歲年年人不同”，從一開始的自己辭職，到后來看著同事和下屬辭職，個(gè)人體會(huì)完全不同，有些員工在離職時(shí)，公司巴不得趕緊讓其離開，毫不猶豫就會(huì)批準(zhǔn)員工的離職申請(qǐng)；而還有些員工提出離職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)極力挽留，甚至?xí)屍渌嚓P(guān)人員也參與挽留之事。造成這種情況的原因也許不止一個(gè)。
那么，那些極力挽留員工的領(lǐng)導(dǎo)心里，到底是怎么想的？你又應(yīng)該怎么辦呢？
01無論領(lǐng)導(dǎo)怎么想，你都要看清的2個(gè)本質(zhì)
職場(chǎng)猶如江湖，可以說是刀光劍影。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的極力挽留，看起來似乎很熱情，但是那只是表面的現(xiàn)象。職場(chǎng)中的你，一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。
第一，以漲薪為理由的離職，千萬別把領(lǐng)導(dǎo)的挽留信以為真
我在前公司的有段時(shí)間，公司人事部缺人，我也兼職做了段時(shí)間HR，有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在產(chǎn)品即將上線的關(guān)鍵時(shí)刻提出加工資，漲20%，不漲就打算離職。
他的理由寫了一大堆表示自己很辛苦，很久沒加薪，還有別的獵頭在找他，其它公司在挖他之類的，老板二話沒說，就給他漲了50%的工資，還回了一封熱情洋溢的信，讓項(xiàng)目經(jīng)理好好干。
但與此同時(shí)，就在當(dāng)天下午，老板就把我叫到辦公室，跟我說：“限你兩周內(nèi)再找一個(gè)人，比他薪水高也沒關(guān)系，這項(xiàng)目經(jīng)理一定不能留了，此風(fēng)氣不可漲！”。
我們這個(gè)行業(yè)圈子不大，這個(gè)同事后來到另外幾家公司應(yīng)聘，都被同一個(gè)理由公司給拒絕了，因?yàn)槟切┕緦?duì)他做背景調(diào)查時(shí)，知道了他以漲工資為理由離職，別的公司都不敢用他。
有些人想用“辭職”作為漲工資的手段，這樣多半只能暫時(shí)達(dá)到目的，其中至少有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，一方面是如果公司不再挽留你，你又沒找好下家，那就算是直接失業(yè)了。
另一方面是即使你選的時(shí)機(jī)很對(duì)，在公司非常需要你的時(shí)候提出了離職，然后老板出來留你并漲了工資，多半最后不會(huì)有好結(jié)果。
因?yàn)楫?dāng)這個(gè)崗位的重要性很明顯時(shí)，或者這個(gè)崗位尤其其特殊性，不容易找到人，極力挽留就是“緩兵之計(jì)”，先穩(wěn)住你，然后再私下抓緊招人補(bǔ)崗的事，等待有合適的人選時(shí)，或許會(huì)立即批準(zhǔn)你的離職申請(qǐng)，甚至“提前一個(gè)月提出離職”的條款都不會(huì)遵守。
第二，自己能力一般的情況下，領(lǐng)導(dǎo)留你，多半是客氣話
對(duì)于很多沒有貢獻(xiàn)不能創(chuàng)造利益的員工離職，領(lǐng)導(dǎo)心中會(huì)有竊喜，因?yàn)樗缇拖胱屇汶x開，但苦于沒有好的機(jī)會(huì)，《勞動(dòng)法》對(duì)于弱勢(shì)群體的保護(hù)現(xiàn)在越來越強(qiáng)，在國(guó)企尤其是外企中，開除一名員工付出的代價(jià)是很大的。
這種情況下，他的極力挽留只是為了彼此的顏面，只是單純的“面子”工程，也算是給彼此以后的再相見留一條后路。所以通常會(huì)表示一種領(lǐng)導(dǎo)的情懷，會(huì)裝作很可惜的樣子，假意挽留離職員工。
職場(chǎng)上，人情往來是正常。你都在公司干了這么多年，走的那一刻客氣一下挽留你，那也是正常。千萬不要以為領(lǐng)導(dǎo)真心挽留你。領(lǐng)導(dǎo)想：別以為自己了不起，我早就想你走了，只是找不到借口！外面大學(xué)生大把，物美價(jià)廉！
別忘記了，領(lǐng)導(dǎo)也是從一線員工做起來的，他們經(jīng)歷的離職和跳槽只會(huì)比下屬次數(shù)更多，因此也更有經(jīng)驗(yàn)，你想的啥對(duì)方一清二楚的，不要耍什么心計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)都看得開，你就別想不開了！
02你在團(tuán)隊(duì)中確實(shí)很重要，領(lǐng)導(dǎo)真心挽留你
你在團(tuán)隊(duì)中的作用非常重要，是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。你是公司技術(shù)骨干、是管理核心或是未來之星，獨(dú)當(dāng)一面的同時(shí)還創(chuàng)造性的為工作崗位、管理文化注入新的活力。這種情況下很可能是真心的想挽留你，不過也分為幾種情況：
第一，你本來能力一直就很強(qiáng)，給公司創(chuàng)造的利潤(rùn)也大
這種情況下，你選擇辭職，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)想：你為什么辭職？是想漲工資，是想職位調(diào)動(dòng)，還是你有了更好的出路？如果同意你辭職，領(lǐng)導(dǎo)以后的工作怎么開展？培養(yǎng)一個(gè)替代者尚需時(shí)日，而你離職的同時(shí)也放棄了多年的苦心經(jīng)營(yíng)等等。
這時(shí)從領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心來講，此時(shí)的極力挽留是真誠(chéng)的，他會(huì)想盡各種辦法留下你，如果你是領(lǐng)導(dǎo)花大價(jià)錢大精力找到的人，公司的框架和發(fā)展很多都是圍繞你開展，比如你有很牛的技術(shù)或人脈關(guān)系網(wǎng)，這種情況下領(lǐng)導(dǎo)一定是不會(huì)放你走的，你的離開也許會(huì)帶走很多的訂單，進(jìn)而導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)受到影響。
第二，忽然發(fā)現(xiàn)你是公司需要的那種人
員工提出離職，有時(shí)候會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)“如夢(mèng)初醒”。這種情況，往往會(huì)因?yàn)閱T工自身的一些品格、特性有比較長(zhǎng)時(shí)間的鋪墊，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得，遇到這樣的員工不容易，也會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)極力挽留。
比如，員工是一個(gè)很愿意服從的人，即使你能力稍差點(diǎn)也沒關(guān)系，又或者員工的價(jià)值觀與公司價(jià)值觀很接近，是一個(gè)話不多但能干實(shí)事的人。這一點(diǎn)往往和技能關(guān)聯(lián)不多，和員工的人品、人格、性情關(guān)聯(lián)度比較高。
03正確的策略是先提加薪，而不是直接提離職
精明的人，通常不會(huì)因?yàn)殡x職后被挽留，再去猜領(lǐng)導(dǎo)的真假或動(dòng)機(jī)，而是要講一定的策略，通常是流程是：
1、不爽
2、關(guān)注行業(yè)人才流動(dòng)情況
3、得到一些內(nèi)推機(jī)會(huì)和招聘意向，估算出目前行業(yè)薪資水平。
4、權(quán)衡目前的薪資和環(huán)境，確定能夠讓自己安心工作的薪資水準(zhǔn)。
5、爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取拿到一兩個(gè)Offer，當(dāng)然這也不是必須的
6、提出加薪申請(qǐng)，如果申請(qǐng)被爽快的通過，留任。
7、加薪申請(qǐng)不被通過或者通過的非常勉強(qiáng)。
過兩天提出因?yàn)樗饺嗽蛐枰x開公司，自己身不由己等等。聰明人在提出加薪申請(qǐng)的時(shí)候，不會(huì)流露出已經(jīng)早找好下家了，不給加薪就炒領(lǐng)導(dǎo)魷魚這樣的表情，這對(duì)于談判沒什么幫助。他們會(huì)多談自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)。
提離職來要挾加薪或其它要求，即使你能被公司用高薪挽留，但也會(huì)面臨個(gè)大麻煩，就是公司并不了解你會(huì)不會(huì)安心留下來，也不清楚這個(gè)價(jià)錢是不是合適。你過幾天再要挾一次，公司可受不了，所以上策是趕緊把你弄走。
你和公司之間是一種雇傭關(guān)系，一種特殊的買賣和生意，公司給錢，你干活。既然是買賣，那么討價(jià)還價(jià)，買賣不成都是非常正常的現(xiàn)象。如果你認(rèn)可離職有成本，并且另外招一個(gè)人頂替你對(duì)于公司而言也存在成本的話，那么顯然和公司友好協(xié)商得到一個(gè)更好的合同看起來是一個(gè)雙贏的舉措。
所以，離職前應(yīng)當(dāng)先提加薪，是給雙方一次重新商討合同的機(jī)會(huì)，最終達(dá)成雙贏的結(jié)果。
