粉絲沙場在后臺留言給我，向我講述了最近在職場中遇到的煩心事。事情的經過是這樣的，沙場所在的團隊接了一個大的項目，最近幾天大家的工作重心全在上面，因為沙場工作能力比較強，又有著豐富的人脈資源，通過他的打點和努力，順利讓整個項目步入了正規。

　　因為連續一周加班到凌晨，沙場便決定請假休息一天進行調整。就在他休息的這一天，部門里發生了天翻地覆的變化。領導得知項目取得重大的進展時，找部門里的重要骨干分別進行了談話，并且給其中一個同事王寧發了獎金。

　　這也就算了，領導第二天見到他時，還表現的非常不高興，言語透露著對沙場昨天休息的不滿，對他講道：“王寧天天熬夜做項目，昨天還在落實工作，你什么都不做，項目稍稍取得點成績就有所懈怠。”沙場聽到后非常郁悶，自己悶頭工作半天，回頭功勞都是別人的，而且還不能申辯，不然只會讓領導更加反感，簡直是有苦說不出。

　　我們在工作時，常常會陷入這樣的困擾之中：“我為什么要做這件事？怎么做才能做得更好，達成最好的效果？怎么能讓人按我說的去做？”這些單單靠執行力還不夠，更重要的還需要具備知道力。

　　職場目標遠比職場角色更重要？知道力，超越執行力的職場新思維

　　一、什么是知道力？

　　知道力就是指能夠融入到領導的圈子，修煉出讓領導知道你是他圈中人的能力。

　　作為職場人，你可能沒有能叫領導賞識的工作能力，或者你可能還沒有修煉出能叫領導賞識的工作能力，工作上，執行力強的人很多的。想要勝過他人，而且是遠勝他人，超越他人的思維就變得尤為重要。就跟打牌，如果大家手上的牌都差不多，想勝利，只能在戰術戰略上多下思考功夫。

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　　二、掌握領導管理方法，才能對癥下藥：

　　（1）曹操式管理方法

　　①特點：讓別人自己努力去做。

　　②本質：把技術問題轉化為人的問題來解決。

　　③原理：通過引發人的欲望來挖掘人的潛力，從而大幅提高他的戰斗力和戰斗欲望。

　　（2）劉備式管理方法

　　①特點：讓自己閑著沒事兒做。

　　②本質：把技術問題轉化為人際關系問題來解決。

　　③原理：通過收買人心來挖掘人的最大潛力，從而大幅提高并長期保持他的戰斗力和戰斗欲望。

　　（3）商鞅式管理方法

　　①特點：讓別人不得不自己做。

　　②本質：把技術問題轉化為管理問題來解決。

　　③原理：通過規則的制定，是別人不得不承擔某些責任和義務。

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　　三、3大技巧，讓你巧妙表功

　　1.適當示弱

　　很多人稍做出點成績，就急著在領導面前表現，想要獲得領導的贊揚或肯定，覺得對自己未來的發展有很多好處，但其實這樣做有時候很容易適得其反，讓領導覺得你是一個愛表現的人。聰明人做出成績的時候，都會適當的示弱，把功勞歸功于領導和同事，并且表明自己和其他優秀的人相比還有一定的差距，這樣領導既會覺得你為人低調謙遜，而且還覺得你具有團隊精神，從而更加器重你。

　　2.突出定位

　　在工作時，想要表功，要抓住重點。很多時候，礙于面子，不好意思說自己的功勞，但是如果不說，你只能默默無聞的繼續做著基層的工作。聰明的人在都會抓住機會適當表功，突出自己的特色，能力，時間長了，領導對你建立的固定的思維，當一件事做成功時，他會自然而然的將你代入，覺得是你完成的，那么以后有合適的晉升崗位也會優先考慮你。

　　3.強調結果

　　在公司，領導都是以結果為導向，所以在表功時，不需要描述自己工作的多么辛苦、多么不容易，這樣即使領導對你有好印象，也會隨著你的抱怨煙消云散。所以在匯報時，我們只需要強調事情的結果，以及通過這次工作獲得了什么，有什么經驗，對公司有什么影響等。這樣領導才會更加器重你。

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　　寫在最后：

　　管理學大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中提到過：“工作想要卓有成效，下屬發現并發揮上司的長處是關鍵。”工作中，自己埋頭苦干沒有用，要讓自己具備知道力，學會向上管理，讓領導知道你的價值，晉升之路自然一片光明。