企業文化十感悟
添加時間：2017-11-26 23:59:50
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1、道教里有六道，即：知道、明道、悟道、修道、行道、傳道。企業文化是企業成功之道，當屬道家之道的范疇，所以，企業文化建設也應該有道家的六道。
2、企業管理20%靠有形的制度，80%靠無形的文化，而且，制度本身也需要符合文化的基本理念和原則。
3、“辭源”對文化的解釋是“文治”和“教化”，“文”是慢慢積累的意思，所以，企業文化是無法一蹴而就的，而需要一個也許漫長“化”的過程。
4、“小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化”的說法是不確切的，企業文化的存在價值不僅表現在其在管理的作用上，而更多的是表現在它完全表述著企業存在的合理性和價值觀上，所以，小企業同樣是需要企業文化的。
5、成功的企業文化執行應該是簡單的，成功源自于簡單，來自于對最基本的成功原則的依靠。把簡單的問題搞復雜，甚至“故弄玄虛”的執行方案是不可能成功的。
6、“信息溝通與互動”是成功的企業文化執行的核心。
7、優秀的企業文化必須滿足四個標準。即：基于個性、基于戰略、基于最根本的商業準則、基于人性。
8、企業文化與制度管理的關系。制度管理是企業文化管理的表層行為或初級方式，企業文化的優勢管理所涉及的對人和事的深層管理是制度管理本身無法企及的。加強企業管理的根本就是抓企業文化建設。
9、企業文化既是一種現代管理理論和方式，也是現代社會綜合文化的縮影，是袖珍式的社會文化。企業文化作為綜合社會實踐活動在企業的投射、凝結和反映，其內容是一個龐大、復雜的體系。在這個體系中，首先代表的是作為其最高層次文化的企業經營哲學，然后在總的方法論指導下的目標文化（企業目標）、政治文化（企業民主）、規范文化（企業道德）、制度文化（企業制度）、團體文化（企業群體意識，行為習慣）、功能文化（各種文化活動）和實體文化（企業的產品、質量、品牌、社會形象、服務等）
10、企業文化的結構形式：企業文化由物質生活文化、制度管理文化、行為習俗文化、精神意識文化等四個層級構成。
