有人說(shuō)管理就是讓人做事的藝術(shù)，其美感源于將不和諧的音符修正，使得樂(lè)章完美。

　　團(tuán)隊(duì)管理中總有幾個(gè)不和諧的音符存在，今天，我們就要談?wù)勅绾螌F(tuán)隊(duì)中不和諧的音符修正，變“刺頭”為“虎將”。

　　每個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有幾個(gè)特別難管理的員工，團(tuán)隊(duì)中的成員工作出現(xiàn)了問(wèn)題，不喜歡的工作盡量推脫；重大變革實(shí)施時(shí)，喜歡和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)。這樣的刺頭員工除了簡(jiǎn)單教育或辭退，是否還有其他管理辦法？”

　　在回答這個(gè)問(wèn)題前，先看看刺頭員工都具有哪些共同點(diǎn)：

　　有資歷。刺頭員工大多是老員工，加入團(tuán)隊(duì)的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，有一定的工作能力和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)的管理問(wèn)題也有一定的認(rèn)識(shí)，尤其是一些歷史遺留問(wèn)題，清楚其產(chǎn)生原因和背景。

　　有影響。刺頭員工倚賴(lài)?yán)腺Y歷和長(zhǎng)久以來(lái)積累的人脈，在團(tuán)隊(duì)中形成自己的影響范圍，掌握著部分話語(yǔ)權(quán)。

　　愛(ài)出頭。這是刺頭員工最為突出的特點(diǎn)，不甘于平凡，愛(ài)與領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)叫板。而這種行為的出發(fā)點(diǎn)大多是為了張揚(yáng)自我、率性為之，不考慮后果、不以解決問(wèn)題為目的。

　　刺頭員工的存在從某個(gè)角度上看，可以形成對(duì)管理的群眾監(jiān)督，但如果任由“刺頭”肆意而為，勢(shì)必影響團(tuán)隊(duì)管理，削弱管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。管理者希望團(tuán)隊(duì)成員有極強(qiáng)的工作能力與團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)作用，這樣的人才被稱(chēng)為“虎將”。“虎將”是每個(gè)團(tuán)隊(duì)都渴望擁有的人才，為管理者所欣賞。他們具備三個(gè)突出特點(diǎn)：

　　能力突出。有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與耐心，善于解決難題，推進(jìn)工作。

　　積極主動(dòng)。“ 虎將”的工作態(tài)度積極樂(lè)觀，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值而努力。遇到問(wèn)題能充分發(fā)揮主動(dòng)性。

　　有主見(jiàn)。不會(huì)人云亦云是“虎將”們具有的共同點(diǎn)，其性情直爽，會(huì)在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)自己的不同意見(jiàn)。與“刺頭”不同的是，他們通常會(huì)將個(gè)人觀點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)利益結(jié)合起來(lái)，若兩者有沖突也懂得以大局為重。

　　“刺頭”不受歡迎，“虎將”備受青睞。“刺頭”與“虎將”都有豐富的經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的工作能力和影響力。能否引導(dǎo)“刺頭”在工作態(tài)度上做積極轉(zhuǎn)變，將“刺頭”變?yōu)椤盎ⅰ蹦兀?/span>

經(jīng)過(guò)梳理，將“刺頭”變?yōu)椤盎ⅰ笨梢苑炙牟阶撸?/span>

首先，確認(rèn)員工道德品質(zhì)沒(méi)有問(wèn)題。對(duì)于有能力的人，企業(yè)在管理過(guò)程中總是遷就他們，這樣做能夠留住員工，讓他們更好的發(fā)揮能力，對(duì)德商高的‘刺頭’是好的機(jī)會(huì)。對(duì)待他們既要給予相應(yīng)位置和待遇，也要在關(guān)鍵時(shí)刻把握好方向。并非所有“刺頭”都能轉(zhuǎn)化為“虎將”，注意評(píng)估此人是否有德，德商沒(méi)有問(wèn)題，才可用技巧管理。

第二，用尊重贏得尊重。尊重員工是解決問(wèn)題的前提。去了解對(duì)方，傾聽(tīng)他的真實(shí)想法，發(fā)現(xiàn)他的閃光點(diǎn)和合理性。并用平和、平等，至少是讓對(duì)方感到被尊重的方式溝通，也讓‘刺頭’有了解你的意見(jiàn)和想法的渠道。必要時(shí)可以使用職位賦予你的權(quán)威，特別是在涉及到原則問(wèn)題的時(shí)候。但是，請(qǐng)永遠(yuǎn)記住一點(diǎn)：你可以強(qiáng)迫一個(gè)人服從，但無(wú)法強(qiáng)迫他尊重。因此，在使用組織權(quán)力前，請(qǐng)先贏得他的認(rèn)同。

第三，使用角色扮演催化態(tài)度轉(zhuǎn)變。角色扮演對(duì)于態(tài)度轉(zhuǎn)變有很大影響。“刺頭”的反對(duì)聲音集中出現(xiàn)在政策變革時(shí)期，這也是改造“刺頭”的最佳時(shí)機(jī)。挑選反對(duì)聲音最強(qiáng)的員工，使其為政策變革做宣導(dǎo)。

第四，謹(jǐn)防“退化”。“刺頭”轉(zhuǎn)變后，通常能夠超越其他員工成為“虎將”，這時(shí)也要懂得防范倒退。團(tuán)隊(duì)中某一員工“獨(dú)大”的局面同樣令管理者頭疼，當(dāng)你有一名‘虎將’時(shí)，你需要的是再訓(xùn)練一個(gè)對(duì)‘虎將’有威脅的角色，這樣既可以形成制衡，同時(shí)也是一種更大的促進(jìn)‘虎將’再提升的推動(dòng)力，在操作過(guò)程要掌握平衡度，避免形成派系斗爭(zhēng)。