“萬達遲早會做航空公司。”在長安街北側的萬達總部，王健林對我們說。

當他說出這句話的時候，我正在向他求證一個生意邏輯的問題。在兩年之內，萬達集團的旋風式跨國并購，耗資數十億美元，從電影院線，豪華游艇，到五星級酒店，而最近一次收購的獵物是幾家國內的旅行社——為什么一個又一個，獵物又如此風馬牛不相及？

在中國商界，王健林已經成為最知名的跨界大佬——踏入明星閃爍的行業，一擲千金的跨國收購，秒殺同行的萬達城巨無霸生意，以及，央視舞臺上與馬云的著名口頭賭局。不過，鎂光燈之外的世界更精彩——萬達每一個舉動都暗藏王健林的生意邏輯。

2013年，萬達商業地產公司賣了1301.1億元，在克而瑞銷售TOP50排行榜上位列第三。這看起來就像俄羅斯方塊游戲——王健林正通過并購，拼合每個不同的模塊，讓它們嚴絲合縫，最終組成自己的文化旅游版圖，實現升級。這個故事開始于2012年9月，AMC被王健林以26億美元招致麾下，萬達的國際化從此正式起步。不過在當時，許多人相信這并不是一樁真正的生意，負債累累的AMC是夕陽產業的代名詞，但是一年零四個月后，它的投資回報率翻倍，王健林向質疑他的人證明了他的眼光。

他得到的不止于此，“AMC的并購為青島東方影都打了基礎。”王健林說。這是一個投資額高達500億元的萬達影視文化旅游城項目，僅前期策劃就耗了5年。當游戲開始，AMC和項目的對接勾兌出了明星效應，為萬達拿到了進軍電影業的優惠券。人們一定記得，如今丟掉奧斯卡小金人的萊奧納多那時還滿臉興奮，他和妮可?基德曼、凱瑟琳?澤塔?瓊斯等好萊塢巨星一同踏上了萬達鋪就的紅毯。2016年之后，每年都會在那里舉辦青島國際電影節。

第二個被萬達拿來組合的“方塊”是英國圣汐游艇公司，去年6月，王健林為此花了3.2億元。當然不是每一次都有驚人的附加值——“收購游艇目前我們還沒看到邊際效應。”王健林說。當時萬達要在大連、青島、三亞規劃游艇俱樂部，收購資金與購艇費用相當，加上這一知名品牌吸引了他，“以后想買還不一定有機會呢。”他說。

這也源于一次失手經歷。2008年，王健林曾經有一次將PRADA收入囊中的絕佳機會，卻因為堅守22億美元出資底線，最終未遂。“我到現在都很后悔跟他們談判時的短視。”他說。

4個月后，旅行社成了第三個被安插進來的模塊。湖北新航線國旅、北京環行五洲旅行社跟萬達一拍即合，它們直接聯結了王健林的“人的生意”。“因為能帶來客源的是渠道，渠道就是旅行社，并購它們是為了產業發展。”王健林說。這個道理是長白山旅游度假區項目運作之后他才意識到的。2012年項目開業后的第一個夏季，客流稀少，為此萬達簽了5家旅行社，隨后第二年項目就一房難求。現在，對于并購的旅行社，萬達只考核它們帶來的客流指標。

但是，生意還沒有完全閉環。王健林對我們說，“萬達遲早會做航空公司，要么自己做，要么跟別人合作，要么就并購。”航空公司可以和旅行社、度假區拼合成旅游的全鏈條，會打破淡旺季的節奏，在任何需要客流的時候帶去客流。

事實上，當他說出這個話時，我明顯感到自己對這個生意的理解得到了印證。

跟玩俄羅斯方塊一樣，王健林的并購游戲需要準確預判且快、準、狠。兩年來，這些跨界的模塊相繼疊加在一個叫做萬達文化旅游城的工程之上，構筑了新的萬達王國，那是在王健林舊商業地產帝國之外生長出的一個新世界。

從2013年4月開始，萬達拉開了打造萬達城的簾幕。哈爾濱是第一個，它的賣點在于世界最大的室內滑雪場。6月，南昌萬達城啟動，這里將會有全球最大室內海洋館。9月，復合度更高的青島萬達城奠基，它的面積在現有5座萬達城中屬最大，超過8個天安門廣場。10月， 合肥萬達城動工，建成后有華東唯一室內水上樂園。今年2月，無錫也開始打造萬達城，它將是世界唯一室內大型兒童主題樂園， 也因此叫板上海迪士尼。