馬云和王健林兩位大佬的億元豪賭剛剛握手言歡，格力與小米的十億對賭又揭開了序幕。只是猜，發起人應該是IT業豪邁的雷總，而不是家電業務實的董總。實業與IT，的確是兩種性情，兩種風采。
　　實質營銷的參照標準
　　作為互聯網企業營銷手段中的眼球吸引戰術，或者企業家一時談性大好都無可厚非。只是不同領域、不同生命周期、不同定價體系的產品銷售額和營業收入完全沒有可比性。在自身領域中做到最佳、企業自身效益出類拔萃才是更真實的營銷和經營目標。高起點、高消費、高投入、高自我曝光、低實收效益的互聯網企業更需晾的是自身費銷比和營銷產出率，市場占有率以及真實的用戶評價和口碑。
　　格力23年屹立不倒，在全國家電行業一片飽和、低迷之時，仍能保持20%的高增長率，20%的高毛利率，營業收入突破千億，與行業第二拉開足足500億的差距，產品行銷全球，將中國的自主研發普及到世界每一個角落，成為全球空調業的黃埔軍校，這，已成為中國商業史上的經典。時間是檢驗一切實力與真偽的大師，要么用實力活好，要么早早自生自滅。
　　傳統企業和新企業營銷渠道和營銷模式有所不同極其正常，新企業也要融合傳統營銷的方式，小米除了做微博、做微信，做官網，也會融合一些傳統傳播方式，更學習了蘋果的網上預售和饑餓營銷的方式。小米的成功也只是鉆了蘋果和三星高端閃耀，其他品牌齊齊啞火、市場創新動力和新產品不足，中低端新品缺位的市場懶散午休的空檔。如果有其他新企業進場，質量和功能并非十全十美的小米同樣危機感十足。小米的返修率和并沒有得到中高端人群的接納欣賞始終是小米的缺憾。
　　手機已成快速消費品，人手一機甚至多機，五年時間足以人均更新換代至少三到五個機型。而空調則是耐用商品，家庭消費，實質營銷，只能比同領域同起步時段某一代產品的市場占有率和覆蓋率，以及真實的銷量數字。賣1500萬部手機和1500萬臺空調，市場飽和度和品牌占有率完全不同。跨界拼噱頭，并不能給自己帶來營銷的實質追求精神，反而容易滋生自滿，止步不前。
　　借勢營銷借機上位
　　手機市場小米并沒有當老大、老二的份，所以叫板格力是一種轉移視線和注意力的另類而取巧的傳播方式，更是一種借勢營銷，借比自己來頭更大的主兒的磅礴勢頭成就自己，就象最近九陽成功借勢小米和雷軍以小米的手法克隆推出的小米豆漿機，帶動公司股價連續上揚。
　　現代營銷早已日新月異，但客戶和市場才是我們最堅實的基礎。實質營銷，從企業家開始，就更容易在企業中身體力行。格力的董明珠就是從基層銷售員做起，一輩子都在與市場打交道，知道市場所需，客戶所需，中國市場與國際市場的差距，了解差距和不足，用技術和創新彌補和反超，做出來的產品才真正與市場接地氣。
　　單純鼓噪著宣傳自己的廣告好，產品好，技術好，卻不知道市場在哪里，客戶在哪里，競爭對手在哪里，市場需要什么，客戶需要什么，競爭對手在做什么的企業可以從董總的質樸發言中好好回味回味。好營銷必須彈無虛發，環環相扣，脫節了哪一環，都只是《非常六加一》中空空的快樂金蛋，不能成為企業真實的效益和銷量。
　　從市場中來，到市場中去，用實質營銷的精神做足做好營銷的每一個環節，我們的企業就會擁有格力的堅挺與求實，小米的靈活與輕巧。輕營銷、輕資產也是營銷和投資界中新的崛起點，投入低，創新強，增速快，后勁十足，醫藥代理營銷和委托加工正是其在醫藥領域的化身。專業化醫藥代理推廣公司同樣是市場上最具成長價值的掘金點。
　　條條大路通羅馬，實質營銷不可或缺。在新的一年里，讓自己的企業營銷換上新木桶，把營銷水位和水準上上臺階，不做格力，不做小米，營銷業績和效益也能芝麻開花節節高。