在工作中，我們經常能聽到員工埋怨：
　　“這么無能的人，怎么當上上司的，真讓人受不了。”
　　“明明是我直屬上司作出的決定不對，為什么不能反映給更高層?”
　　“頂頭上司怎么了，有錯就應該直接給他指出來。”
　　在職場中，你是不是也有過類似的抱怨?如果有，請及時斃掉自己類似的抱怨。因為上司不是完美的人，都會有這樣那樣的缺點，但是如果你因為上司的不足就對他不夠尊重，處處與他作對、挑戰他的權威，甚至越級反映上司的問題，那么最先“走路”的肯定是你。
　　說得直白一點，不管上司有怎樣的錯誤，也輪不到做下級的去指責他，下級要做的就是把上司交代的事情做好，這是最重要的也是最明智的。
　　黃鳴是一家公司的業務員，但因為受到新上司的排擠，拿不到好的客戶，處境困難。以下就是他的心聲：
　　“我的新上司是個能力不強的人，比之前的上司要差很多，他最擅長的就是搞關系。在我們部門里培養了幾個親信，把團隊里最重要的客戶都分配給這幾個人，老員工反而只能分得幾個小客戶。就連老員工以前親自拉來的客戶，都被轉給了別人。老員工對這種不公平的分配方式都憤憤不平，但那位上司視而不見，無論什么工作，總是優先安排那些人，什么重要的機會都沒有我們的份兒。我做得特別沒勁，工作熱情被打擊殆盡。
　　“更讓人難以忍受的是，現在的上司對我們這些老員工非常不尊重，前段時間他競然指派我為新來的員工取盒飯!我又不是他找來的后勤工人!他還振振有詞：‘你又沒什么事，幫大家把午飯取過來，免得別人下班后還要去取。’當時我真的又氣又恨．又無奈，真想大罵他一頓走人。”
　　新上司初到一個單位任職，大多會擔心因為下屬的不配合導致工作難以開展。為了保險起見，有不少人選擇“一朝天子一朝臣”的做法，帶一些得力助手幫助自己在新的環境中完成工作的起步。雖然這不是很高明的做法，但從上司的角度來看，也確實合情合理。只是這樣一來，原先的老員工就會有看法。他們都是公司的有功之臣，“空降”的上司不把他們放在眼里，不給他們表現的機會，心里本來就有很大的意見，如果此時上司還在人格和尊嚴上忽視他們，他們在心理上就更難以接受。長期如此，他們肯定會感到心力交瘁，厭職情緒強烈，甚至萌生離職的念頭。
　　但是，離職并不能解決任何問題，如果到下一個公司，你再碰上此類問題，又該怎么辦?此時，最有效的辦法不是“走人”，而是要把自己從這種情緒中解脫出來，配合上司工作，對上級的指示不僅堅決執行，而且認真負責。這樣，即使新上司有私心，也挑不出你的毛病。時間長了，察覺到你的友好，就會改變對你的態度。
　　但在實際工作中，有些下級對待上級的指示往往采取不正確的態度。要么是借口本部門情況特殊，“上有政策，下有對策”，抬杠、對著干；要么是隨心所欲地篩選上級的指示，專揀對自己有利的方面執行，對自己不利和好處不大的方面就棄之不辦。不管下級的主觀動機如何，這種錯誤態度和行為在客觀上都構成了對上級權威的蔑視和對上級尊嚴的冒犯，破壞了上下級關系的和諧。因此，作為下級，應牢固樹立起尊重和服從上級的意識，給予上級應有的尊重。
　　除此之外，為維護領導的權威，我們還必須在日常工作中做到以下幾點：
　　(1)就算領導理虧，也要給他留個臺階下。領導不可能總是正確的，但領導又都希望自己正確。所以我們沒必要非得和領導爭個沒完沒了，爭個孰是孰非，與其讓領導下不了臺不如給領導個臺階下。
　　(2)領導有錯誤，千萬不要當眾糾正。如果領導的錯誤無關緊要，員工裝聾作啞又何妨。如果是領導的錯誤確實需要糾正，最好是尋找一種能讓領導意識到而不讓其他人發現的方式，如一個手勢或者一個眼神等。
　　(3)不要沖撞領導的喜好和忌諱。不懂得尊重領導的喜好和忌諱，就會讓領導心里不舒服，你讓領導不舒服，領導怎么可能讓你舒服?