教你如何升遷、如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
　　在每一個(gè)組織中，每一個(gè)人都是自己的形象顧問(wèn)，坐在現(xiàn)在的位置上應(yīng)該隨時(shí)思考，自己的下一個(gè)位置在哪里，如何在企業(yè)階梯中順利的一階一階往上爬，順利升遷，而在這些位子尚未出缺前，就是「形象顧問(wèn)」派上用場(chǎng)的時(shí)候，特別是部門(mén)主管職，有很多人是當(dāng)上主管那一天，才開(kāi)始學(xué)習(xí)如何當(dāng)主管，還有很多主管在當(dāng)了主管之后，仍然學(xué)不會(huì)如何當(dāng)一個(gè)主管，更少人是還沒(méi)有當(dāng)上主管，就已經(jīng)準(zhǔn)備好、而且已經(jīng)學(xué)會(huì)當(dāng)主管。
　　無(wú)論是什么情況，沒(méi)機(jī)會(huì)往上爬，一切都是空談；而機(jī)會(huì)還沒(méi)來(lái)臨前，職缺沒(méi)有出現(xiàn)前，有企圖心的人并非只能等待。英國(guó)《今日管理》（ManagementToday）雜志訪問(wèn)多位管理大師之后，列出了九項(xiàng)順利往上爬的方法。
　　第一，首先自己必須主動(dòng)多做一點(diǎn)工作，不但可以贏得同事的感激，也顯示了已經(jīng)準(zhǔn)備好承擔(dān)更多的工作職責(zé)。
　　第二，必須積極建立人際網(wǎng)絡(luò)，無(wú)論公司內(nèi)外，認(rèn)識(shí)的人越多，獲得新職務(wù)的機(jī)會(huì)就越大，就像撒網(wǎng)捕魚(yú)，網(wǎng)越密，捕獲的魚(yú)也更多。
　　第三，執(zhí)行深入細(xì)節(jié)，但看法宏觀，讓老板覺(jué)得你做事不但謹(jǐn)慎，而且還會(huì)思考公司的重要議題，具有宏觀發(fā)展的氣度。
　　第四，表現(xiàn)熱情，熱情具有傳染性，如果活力可以影響其他人，公司會(huì)希望讓你扮演更重要的領(lǐng)導(dǎo)角色。
　　第五，協(xié)助會(huì)議順利進(jìn)行，在會(huì)議中發(fā)揮助攻效果，不但可以顯示出個(gè)人溝通協(xié)調(diào)的特點(diǎn)，還可以和與會(huì)者建立更好的互動(dòng)關(guān)系。
　　第六，避免與眾皆同的事業(yè)生涯發(fā)展途徑，明天的領(lǐng)導(dǎo)人需要的經(jīng)驗(yàn)，可能與今天的領(lǐng)導(dǎo)人不同。所以，擁有獨(dú)特的生涯發(fā)展經(jīng)歷，可以凸顯出自己與其他同事的不同，讓你在同事中鶴立雞群。
　　第七，讓自己保持對(duì)工作的新鮮感，也讓自己擁有更廣博的經(jīng)驗(yàn)，增加競(jìng)爭(zhēng)力。
　　第八，有堅(jiān)持、有彈性，決定好自己想要的職務(wù)，想要的工作技能，目標(biāo)明確，但是也隨時(shí)能夠接受新出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
　　第九，有耐心有毅力，不要被挫折打倒，從第一線的員工，升遷到高階主管的路很長(zhǎng)，抗壓性高保持精力很重要，但是這一點(diǎn)卻常常被忽略，也常常成為現(xiàn)代人跳槽頻繁的一大原因。
　　當(dāng)上了主管，也必須學(xué)會(huì)如何與部屬相處，老一代的主管習(xí)慣以上對(duì)下的方式對(duì)待部屬，嚴(yán)格執(zhí)行工作目標(biāo)，而新一代的主管喜歡親近的風(fēng)格和部屬保持良好關(guān)系，進(jìn)而建立良好的默契。管理過(guò)與不及，都有可能成為傷害上司下屬關(guān)系的殺手，如何拿捏中間的分寸，有七大原則可以把握。
　　美商默瑟企管顧問(wèn)公司（MercerManagement）資深企管顧問(wèn)師麥坎（BrendanMaCann）表示，要掌握一個(gè)部門(mén)，首先必須掌握部門(mén)里的主要人物，找到部門(mén)的重心所在，了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)集結(jié)成網(wǎng)。
　　其次，認(rèn)真地審視鏡子里的自己，拿什么服人，有什么弱點(diǎn)，需要用什么樣的態(tài)度或是用什么樣的人來(lái)平衡自己的優(yōu)缺點(diǎn)。
　　第三，身為主管必須學(xué)會(huì)汰弱留強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，每個(gè)部門(mén)里都有強(qiáng)項(xiàng)、有弱項(xiàng)，面對(duì)弱項(xiàng)有時(shí)候不得不果敢地采取壯士斷腕的決策。
　　第四，學(xué)著領(lǐng)導(dǎo)，而非管理，現(xiàn)在你應(yīng)該擔(dān)心的不僅是如何對(duì)待下屬，而是下屬如何對(duì)待再下一級(jí)的員工，必須善用主管的影響力。
　　第五，權(quán)力下放，放手讓低階主管去執(zhí)行管理，專(zhuān)心扮演好「教練」的角色。
　　第六，眼光看向未來(lái)，如果要成為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，必須沉淀過(guò)去的成就，在熟悉的領(lǐng)域外重新建立起新的網(wǎng)絡(luò)，建立廣及整體產(chǎn)業(yè)的知識(shí)。企管顧問(wèn)公司Praxis顧問(wèn)Dietrich表示，管理不僅僅是政治技巧，有時(shí)候也必須善用情緒智商（EQ），動(dòng)之以情有時(shí)比威之以力要來(lái)得有用。
　　第七，讓員工死心塌地的與你并肩作戰(zhàn)，還有一個(gè)準(zhǔn)則必須遵守，就是永遠(yuǎn)不要說(shuō)：現(xiàn)在我是主管，所以如何如何，命令式的口吻有時(shí)可能無(wú)法讓部屬了解原委，在不甚了解或是不甚甘愿的情況下，執(zhí)行起來(lái)可能事倍功半。