許多房地產(chǎn)公司因?yàn)橹懈呒壢瞬湃鄙俣ド虉鰰r機(jī)。而事實(shí)上，許多房地產(chǎn)公司HR們想盡各種辦法去尋覓中高級人才，但作用并不抱負(fù)。那么，怎樣的獵頭公司才能獲取中高級人才呢?

　　以下是資深房地產(chǎn)獵頭給出的主張。

　　一、要掌握房地職業(yè)中高級人才在商場上的需要特色

　　當(dāng)前，房地產(chǎn)職業(yè)的中高級人才在商場上往往處于求過于供的狀況。因而，中高級人才有比擬大的挑選空間。并且，中高級人才都現(xiàn)已比擬老練，決議計(jì)劃比擬理性，但他們比擬重視開展機(jī)緣、工作環(huán)境、項(xiàng)目質(zhì)量，不僅僅在乎薪酬。




　　二、要清晰公司本身的現(xiàn)狀，并清晰近期對中高級人才的需要

　　從公司視點(diǎn)來看，大多數(shù)房地產(chǎn)公司本身很難在較短的時刻內(nèi)培養(yǎng)出中高級人才，并且，有的公司缺少對中高級人才的鑒別才干。從更深層次的視點(diǎn)來看，大多數(shù)公司并沒有為中高級人才描繪專門的培養(yǎng)機(jī)制、激勵機(jī)制，因此往往需要獵頭公司幫助他們獲取人才。怎么選擇一家好的房地產(chǎn)獵頭公司

　　在實(shí)際操作中，有的房地產(chǎn)公司在獲取和留住中高級人才的過程中，缺少精心進(jìn)行策劃、預(yù)備和組織。依據(jù)我小我的經(jīng)歷，公司在獲取中高級人才過程中，應(yīng)該采納以下舉動：

　　1、公司應(yīng)從階段性(1-3年)思考公司開展方針，需要何種組合的中高級辦理團(tuán)隊(duì)，對各個中心崗位有哪些使命方針需要，從使命方針和組合需要分分出必要條件和參閱條件。

　　2、在獲取中高級人才之前，公司應(yīng)思考能否能承當(dāng)其較高的本錢和失利帶來的危險。

　　3、在獲取中高級人才之前，公司應(yīng)思考能否具有能充分發(fā)揮中高級人才才干的公司環(huán)境和條件，包含準(zhǔn)則環(huán)境、文化環(huán)境、資源條件等。

　　4、在獲取中高級人才之前，公司應(yīng)擬定一套危險防備機(jī)制。

　　5、搜集中高級人才的薪酬行情。

　　三、尋覓適宜的招聘途徑

　　當(dāng)前，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的開展，大大促進(jìn)了人才信息活動，包含網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)查找、SNS網(wǎng)絡(luò)招聘等方法。雖然這些方法都大大促進(jìn)了人才信息的活動。但在互動性、活動作用、調(diào)集大眾方面有許多缺乏，還有待進(jìn)一步完善和豐厚。好獵頭交流：房地產(chǎn)企業(yè)高級人才引進(jìn)渠道

　　因而，公司不能盲目挑選比擬搶手或盛行的招聘方法，而應(yīng)依據(jù)中高級人才的上彀、閱覽和結(jié)交特色挑選適宜招聘途徑。具體措施包含：

　　1、公司老總及關(guān)聯(lián)高管應(yīng)有認(rèn)識的參與各類高層次的社會活動，以結(jié)識各界精英人才

　　2、經(jīng)過兄弟聯(lián)系、供貨商聯(lián)系、內(nèi)部職工引薦等方法獲取中高級人才信息

　　3、若是需要比擬緊迫，公司可托付具有豐厚房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)歷的獵頭公司，如精典房地產(chǎn)修建獵頭號。

　　4、在中高端刊物上發(fā)布招聘廣告

　　四、有用辨認(rèn)適宜匹配的人才

　　人才辨認(rèn)瓶頸可能是當(dāng)前人才難得的最大瓶頸之一。獵頭公司的呈現(xiàn)、人才測評技能的呈現(xiàn)都是為了有用處理人才辨認(rèn)瓶頸。包含比來呈現(xiàn)的中人網(wǎng)獵形式，對人學(xué)識別環(huán)節(jié)進(jìn)行了精心描繪。但仍是存在辨認(rèn)環(huán)節(jié)過于雜亂、辨認(rèn)時刻過長、辨認(rèn)本錢過高、辨認(rèn)作用不抱負(fù)等難題。卻是前面說到的網(wǎng)絡(luò)競聘形式有點(diǎn)意思，學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)揭露競聘的優(yōu)勢，與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，能必定程度上下降人才的辨認(rèn)時刻和辨認(rèn)本錢。好獵頭網(wǎng)與國內(nèi)知名房地產(chǎn)集團(tuán)結(jié)為合作伙伴

　　公司若是有較為科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的人才評價系統(tǒng)，可自行進(jìn)行評價;公司若是沒有科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的人才評價系統(tǒng)，可請第三方進(jìn)行調(diào)查和評價。例如憑借人才測評軟件、或獵頭公司、征詢公司等。

　　總的來說，公司要有用獲取中高級人才，有必要掌握中高級人才的特色、清晰公司本身的現(xiàn)狀和需要，挑選適宜的招聘途徑，選用合適的獵頭公司，并有用的辨認(rèn)適宜匹配的人才。