有些優秀CEO對員工的嚴苛已經超越一定界限，到了病態的地步，比如喬布斯、貝佐斯、鮑爾默、格魯夫、福特……再列舉下去，松下幸之助、柳傳志、任正非，這些人對普通員工友好，卻無不讓直接下屬戰戰兢兢，難道他們都缺乏同情心？或許他們成就商界霸業，不得不如此。所謂，選...[全文]
作為一名資深職業經理人，一個實戰派，一位執行專家，我將自己幾年來從事職業經理工作的錦囊經驗貢獻出來與大家分享，愿這些吐血經驗能夠引起大家深層次的思考，并對大家有所幫助。 1、打工無尊卑。無論你今天是普通工程師，還是貴為總經理，心態上都要保持平衡一致。反映在具...[全文]
戰略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念，上世紀50年代，艾爾弗雷德·D·錢德勒以杜邦公司為樣本展開了將戰略引入商業中的演講，60年代初出版了《戰略與結構》一書，將“戰略”一詞引申至經濟領域，其涵義演變為泛指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對...[全文]
一、當初加入的原因為何 每個人加入一間公司前應該都會有一個很好的理由，同樣的，在你考慮要離職前，不妨回想一下當初加入的初衷為何？給自己設定的目標是否都實現了？如果當初要加入的動機和熱忱如今已經不復存在，那此時有離開的打算也就不意外了。 二、離開的真...[全文]
回想一下你最近所必須做出的決定：我是繼續工作還是出去玩樂？開車回家之前是否要再喝一杯？要不要賄賂老板或偷稅漏稅？要換一個男/女朋友還是保持現狀？是**誘惑還是向誘惑妥協？當你做選擇的時候，很多因素都在影響著你的決策。對某些人來說，選擇什么取決于他們在當前環境下...[全文]
德魯克說，凡是會議過多，一定是管理出了問題，會議運營管理能體現一家公司的管理水平。 作為韓國第一大企業，同時也是一個跨國的企業集團，三星集團包括眾多的國際下屬企業，旗下子公司有：三星電子、三星物產、三星生命、三星航空等等，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多...[全文]
用戶的位置信息比較敏感。很多移動應用（LBS應用）都要求用戶提供所在的地理位置，因此智能手機都有獲得用戶地理位置的相關功能。不過一般情況下都是在用戶同意的情況下才會自動對用戶進行定位。 蘋果公司也曾因為記錄用戶的位置信息而引發爭議。有數據研究人員曾聲稱，蘋果...[全文]
互聯網時代所依賴的群體路徑已經發生了改變，傳統的產業鏈玩法是創造規模經濟，所謂的商業模式，無非是對一種規模經濟運營模式打前站，而互聯網時代的玩法，就是將規模經濟劃分成了一小塊一小塊，大家都在小范圍尋找商機。傳統的玩法在新時代的條件下，如果不適應這種改變，將會死...[全文]
近日，去哪兒網（QUNR）、攜程網（CTRP）分別發布了2014年第一季度財報。雙方數據顯示，無論在無線端、機票、酒店等業務，還是旅游度假和目的地服務等新業務線，去哪兒網各項業務增速和細節指標均明顯超過攜程等競爭對手。 兩家財報中一些有趣的數據拿出來PK一...[全文]
一般情況下，當你最優秀的人才來找你商談離職事宜的時候，再想留住他們往往已經為時太晚了，這一點請務必記住。這些員工早就得出了“是時候離開了”的結論，而且已經反復多次地看到(或者經歷過)讓他們不愿再留在你公司工作的事件。到了他們開口提出離職的時候，再想留住他們已經...[全文]
工作總是不推不動，上司這邊已是火燒眉毛，下屬卻在一旁隔岸觀火。這樣的員工當然應該嚴肅處理，但大發雷霆的批評或苦口婆心的勸導這兩類常見手段都只能治標不治本。 【現象】 Q企業營銷中心為了趕在年底前發起最后一次促銷戰役，市場部所有干部都加班至深夜。 第...[全文]
員工激勵是個大課題，很復雜。說到激勵，很多老板首先想到的是給錢，認為“重賞之下有勇夫”、“有錢能使鬼推磨”。我絕不忽視更不反對要有一套科學先進合理的薪酬激勵制度和政策，但我認為錢以外的員工激勵更重要、更有效。看不到和做不到這一點的企業，往往錢沒少花，效果卻不如...[全文]
近期，外國知名個人金融服務網站Bankrate公布了全球十位最年輕的億萬富翁，Facebook創始人馬克·扎克伯格以285億美元的財富位列第一，31歲的楊惠妍成為唯一上榜的中國富豪。 在Bankrate公布的十位最年輕的億萬富翁中，楊惠妍以48億美元的財...[全文]
中央國家機關拒絕采購Windows8，這對于微軟中國不啻于當頭一棒。 5月16日，中央國家機關政府采購中心發布通知稱：所有計算機類產品不允許安裝Windows8操作系統。21世紀經濟報道記者第一時間聯系微軟中國相關負責人，她在電話中稱：不太清楚具體情況，目前...[全文]
1.這些年，一起追過“小貸”的互聯網巨頭們 按照昨天媒體的消息，攜程、唯品會、搜房網準備在上海籌備發起小額貸款公司（小貸公司），也就是說，繼百度、京東之后，在線旅游、垂直電商、垂直房產領域的互聯網巨頭們也要搶食互聯網金融的頭啖湯。 最早搶食這塊“肥肉”的是...[全文]
蘋果的產品總被視為藝術品，而它們的創造者——蘋果的員工們，也頗有藝術家的特質，每個工程師都是天才，都個性十足。因此，我深信“放權”才是最好的管理方法。 我把自己看成員工和管理層之間的橋梁，先從高層那里理解大的戰略思想，然后傳達給員工。我壓抑住自己的好奇，克制...[全文]