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協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成以下等各項(xiàng)工作： 一、全渠道收入管控：每日審核9家門店線上線下收入數(shù)據(jù) 1.核對(duì)美團(tuán)/抖音訂單流水與門店收銀系統(tǒng)，利用Excel和MySql平均處理200+筆交易差異； 2.定位差異原因（如未核銷代金券、平臺(tái)手續(xù)費(fèi)計(jì)算錯(cuò)誤等)，推動(dòng)線上券核銷準(zhǔn)確率從72%提升至98%； 3.編制《每日營業(yè)收入報(bào)表》，為管理層提供實(shí)時(shí)經(jīng)營決策支持。 二、供應(yīng)鏈成本控制：監(jiān)控集采部與門店自采成本執(zhí)行 1.核對(duì)餐星運(yùn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與采購單據(jù)，發(fā)現(xiàn)價(jià)格/數(shù)量差異日均5-8筆； 2.聯(lián)動(dòng)倉管核實(shí)實(shí)際到貨情況，執(zhí)行多退少補(bǔ)操作（月均調(diào)整金額￥2,000+； 3.協(xié)助制定高價(jià)值食材（海鮮/名酒）抽盤SOP，預(yù)警3家門店雙十二大促庫存短缺風(fēng)險(xiǎn)，避免損失約￥15,000。 三、月末現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)盤： 1.抽盤高價(jià)值食材酒水庫存（如海鮮池、名煙名酒等），發(fā)現(xiàn)并跟進(jìn)5類管理漏洞； 2.編制《存貨差異分析報(bào)告》，推動(dòng)門店改進(jìn)出入庫登記流程。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成以下等各項(xiàng)工作： ? 需求調(diào)研與痛點(diǎn)分析 1.主導(dǎo)43場(chǎng)跨部門業(yè)務(wù)訪談，梳理6大核心痛點(diǎn)（如成本分?jǐn)偛磺?、庫存減值核算滯后），輸出《業(yè)務(wù)痛點(diǎn)-解決方案對(duì)照表》，需求文檔通過率95%，為后續(xù)系統(tǒng)配置提供精準(zhǔn)輸入； 2.針對(duì)TEMU平臺(tái)類似場(chǎng)景，設(shè)計(jì)"費(fèi)用價(jià)卡邏輯""成本分?jǐn)傄?guī)則"等18項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化方案，納入項(xiàng)目藍(lán)圖； ? 業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理與標(biāo)準(zhǔn)化 1.主導(dǎo)5年歷史數(shù)據(jù)遷移，建立"完整性/準(zhǔn)確性/一致性"評(píng)估體系，清理異常數(shù)據(jù)1,600+條； 2.統(tǒng)一18項(xiàng)核心數(shù)據(jù)口徑（如合同回款與銀行流水勾稽邏輯），設(shè)計(jì)《業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)映射手冊(cè)》； ? 成本管控與流程優(yōu)化 1.搭建動(dòng)態(tài)成本模型，實(shí)時(shí)監(jiān)控2,000+物料價(jià)格波動(dòng)，輸出《成本敏感性分析報(bào)告》； 2.建立BOM-采購申請(qǐng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)清單與采購流程； ? 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 1.在LTC流程中植入合同收款節(jié)點(diǎn)校驗(yàn)規(guī)則，協(xié)助開發(fā)自動(dòng)化腳本（VBA+SQL)監(jiān)控3類高頻差異場(chǎng)景； 2.主導(dǎo)項(xiàng)目四算（概算/預(yù)算/核算/決算）落地，設(shè)計(jì)資金付款計(jì)劃預(yù)警機(jī)制； ? 決策支持與業(yè)財(cái)協(xié)同 1.用Power BI搭建"BOM成本穿透看板"，支持按產(chǎn)品線/工序維度分析成本構(gòu)成； 2.推動(dòng)"鐵三角"協(xié)同機(jī)制（商務(wù)/技術(shù)/財(cái)務(wù)），編制《業(yè)財(cái)協(xié)同操作指南》，培訓(xùn)30+業(yè)務(wù)人員。

? 背景：泛太能源面臨著數(shù)據(jù)孤島、業(yè)務(wù)流程不完善、成本控制不精準(zhǔn)、信息化建設(shè)滯后和人員管理效率低下等發(fā)展痛點(diǎn)，需要通過業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)建設(shè)。 ? 目標(biāo)：建立業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)平臺(tái)，用數(shù)據(jù)賦能管理決策。

? 建設(shè)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)：打通數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，確保數(shù)據(jù)顆粒度和口徑的一致性，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互通和共享，避免數(shù)據(jù)孤島，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息流通； ? 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)關(guān)注售前管理、銷售管理、項(xiàng)目管理、采購管理、資金管理等核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)效率； ? 系統(tǒng)集成：與CRM系統(tǒng)、每刻報(bào)銷系統(tǒng)、釘釘和金蝶ERP系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和業(yè)務(wù)協(xié)同，并與銀行進(jìn)行系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)，提高資金管理效率。 ? 結(jié)果：業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目通過流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)整合和系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，預(yù)計(jì)將提升企業(yè)運(yùn)營效率20%，降低運(yùn)營成本15%。