財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和組織能力建設(shè)綱要，擬定公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立健全財(cái)務(wù)體系，落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行，確保公司有效的財(cái)務(wù)控制和規(guī)范運(yùn)作。
2、根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)要求，組織建立和完善財(cái)務(wù)信息核算系統(tǒng)，及時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息報(bào)告和分析，提供有效決策依據(jù)；
3、監(jiān)控公司各項(xiàng)資產(chǎn)的使用狀況和效率，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)方面問題，提出建設(shè)性建議，持續(xù)改善，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值長(zhǎng)期、持續(xù)、健康的增長(zhǎng)；
4、組織公司預(yù)算的編制，擬定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過價(jià)值鏈分析，量化各部門的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)，明確各部門財(cái)務(wù)職責(zé)，擬定階段性財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過目標(biāo)管理和有效控制實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)；
5、負(fù)責(zé)稅務(wù)、銀行、政府等外部利益相關(guān)者的溝通與協(xié)調(diào)，遵守國(guó)家財(cái)稅法規(guī)的前提下維護(hù)公司利益；
6、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，保障公司發(fā)展所需人才。負(fù)責(zé)公司內(nèi)管理層及相關(guān)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和流程貫徹，使財(cái)務(wù)管理概念貫徹到全公司；

不斷致力于人才團(tuán)隊(duì)的鍛造，形成了在產(chǎn)品、管理、設(shè)計(jì)和工程等方面的核心優(yōu)勢(shì)。不僅可以獨(dú)立完成從概念設(shè)計(jì)、三維工程設(shè)計(jì)到樣品制造等整個(gè)新品研發(fā)上市過程，且先后與哈爾濱工業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)等大專院校合作，建立了自身在技術(shù)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。并將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷至亞洲、非洲、南美洲、北美洲、歐洲等多個(gè)國(guó)家，成為世界知名的電梯部件制造商。
全力投身于對(duì)電梯部件事業(yè)的追逐中，與環(huán)境共贏，與世界爭(zhēng)鋒！