1、負責項目的制作經(jīng)營管理工作。2、制訂項目發(fā)展規(guī)劃，組建團隊并實施規(guī)劃。3、正確使用項目分紅決策權及組員績效考核權4、合理配置團隊人員，視項目進度和個人表現(xiàn)合理增減成員

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