A公司是一家從事生物制藥研究生產銷售的公司，為國內某集團旗下全資子公司。2005年總公司在華東地區設廠投資生產，2008年該行業經歷金融危機，產業重新布局，A公司經理楊岳雄才大略，將業務全面拓展，蒹容井購數家公司，公司規模迅速擴張，業績也直線上升。同時面臨的是人員的整合和公司文化的重塑。人力資源管理部總經理林劍南，國外著名字府人力資源管理專業“海歸”，數年人力資源管理經驗，正在大刀闊斧地進行公司人員安排和公司文化的建立。慢慢將這輛“開往春天的地鐵”牽引向正碑的方向。楊岳覺得和林劍南的配合相得益彰，兩人私交甚好，和公司的其余部門的員工也是一團和氣，公司呈現出一幅和諧美滿、欣欣向榮的景象。人力資源管理在企業中的側重點是什么



　　林劍南最近正面臨一個左右為難的部門人選招聘和甄選難題：1名財務經理跳槽離開了A。公司必須廿新招募1名財務經理填補該職位的空缺。但是，是選擇獵頭公司外聘還是內部晉升，楊岳似乎還沒有明踴。而且在公司的辦公會議上，大家的意見并不一致。因為，如果采用外部招聘，A很難保證在短時間內找到熟悉這個產品的合適入選，并且深入理解公司戰略：如果選擇內部提升，這個部門里其他部門主管的能力又與財務經理的職位要求存在一定距離。況且財務經理本身專業程度非常高，公司除了剛兼并過來的幾個財務經理外，尚無其他人選。楊岳怡巧此時出國參加會議。于是林劍南召集了其他部門經理討論該財務縵理是外鳴還是內升，首先討論的主題是兩者成本孰高孰低，風險孰大孰小。產品部經理岳建新認為公司的財務經理職位出現空缺，如要在最短的時間內填補空白，最簡單也是最節約成本的方法便是從公司或者部門內部選拔1名員工來擔任新的財務經理，當然，這名人員肯定范圍確定在從事財務工作人員的身上，這樣，甄選工作就方便多了.而且，他通過內部提拔填補管理層空白沒有給A增加任何成本，而且可以在最快的時間內滿足這個空白職位的塤補需求，這樣的選擇似乎是毋廁置疑的。人力資源知識：管理流動員工的10個HR技巧

　　林剄南對他的提議不置可否。實際情況并非如此，內部提升，必須首先滿足兩個前提：回A怡好有一個員工，他的各方面能力部符合這個財務經理職位的要求A必須有一套完整的培訓體系。但是，公司沒有這樣的人才，況且一直以來大規模擴張和兼并，井沒有巷力建立一套成熟的培訓體系，這部分的工作還在自已的方案策劃中放耆，等待下一步的實施。林劍南知道.建立一整套完善的內部培訓機制，成本更高，內部選拔具備潛力的員工進行培訓，基本是不可能的.那么如果外部招聘直接引進市場中符合這個職位要求的人才，通過貓頭甄選，找到適合的人才，進行個人培訓，應該是林劍南比較傾向的一個方案。另外,他認為，外聘成本要小于內升.

　　但培訓經理安娜從另一個角度為林劍南算了一筆賬.外聘的成本可能低于內升，但是對于整個公司管理層而言卻是未必.

　　安娜認為，現在公司人力資源管理員工除了關心菥酬福利之外，越來越看重公司是否能夠提供充分的個人發展空間。如果公司不能為個人提供相當的培訓和機會，希望有所成就的人才必然會逐漸從公司流失.留下來的都是’不愿意成為將軍的士兵”，此時公司要面對的就不是一個財務經理的招聘，而可能是整個管理層的不斷更替波動，公司所要花銷的成本就會遠遠超過培訓內升。同時，安南認為，為了塤補財務經理離職造成的空白，A選擇內部提升的方式所承擔的風險明顯要小子外部招聘所承擔的風險。安娜認為外部招聘的風險比內部選拔的風險高在三個方面：從外部招聘的人才只能考察他在過去公司崗位上取得的成績，無法確定他在新公司是否也可以取得相同的業績i@從外部招聘的人才必定帶有原來公司文化，是否能夠適應A公司文化還是一個未知數，況且A的公司文化還尚待建立，難防沾染其他公司的不良習氣.圄一旦用人不當，公司面對的不僅僅是一個職位的浪費，而是一個部門業務業績的倒退，況且是財務經理這么重要的職位.人力資源服務將企業發展帶來無限可能

　　林劍南認為，人力資源管理外部招聘的風險雖然大于內部選拔，但并不葶于內部選拔就不存在風險.相對外來的“空降兵”，公司對內部提升員工的能力和素質有更多的了解,面對一個全新的職位.他是否能夠真正勝任井取得成績.也同樣存在眾多不確定因素.同時，選擇從公司內部提拔填補管理層空白也存在看很現實的問題：很可能造成部門內或者部門間的矛盾，結果變成了提拔一個人才，流失一個人才的局面。

　　就在會議爭執不下的情況下，老總楊岳回來了。楊岳讓林劍南到自已的辦公室直接說：‘從外面找一個'厲害'點的財務經理，記住，一定要強勢的廣之后便不說任何話了。

　　林劍南百思不得其解，楊岳為什么會這么做。但是還是按照楊岳的要求，經過了幾周的反復選擇，最后楊岳拍板，讓一個。“厲害”的財務經理進入公司財務部。林劍南井不認為這個財務經理怎么樣，如果一定要說他“厲害”，恐怕就是跳槽快得”厲害”.

　　新財務經理進入公司后，楊岳不但對他禮遇有加，在很多問題上甚至是言聽計從。財務經理不但沒有做出一點知恩圖報的表示，反而在公司里大張旗鼓拉幫結派，培養自已的勢力。林劍南把這些情況告訴楊岳，楊岳卻只是回答“再看刁吧”。平時充滿魄力的楊岳怎么一下子來了個一百八十度的大轉彎，林劍南有些看不明目。

　　半年后，這個驕傲的財務經理又一次跳榴，還帶走了公司財務部的許多員工。楊岳則趁機在財務部進行了一次大換血，完成了公司財務制度的轉變。林劍南突然領悟，為什么楊岳會在金融危急中異軍突起，將公司推向發展的高峰期了.原來人力資源管理招聘與甄選還有如此高深的戰略思維在其中。看來自已這個“海歸”需要學習的東西還很多啊!獵頭：人力資源“選才”改變企業擇才觀