每個(gè)獵頭總是在為無(wú)法成單而苦惱，卻忘了是從哪個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始造成這樣的結(jié)果。對(duì)于獵頭這個(gè)行業(yè)，任何一個(gè)步驟，小細(xì)節(jié)都不能缺少。下面深度剖析一下獵頭不可繞開(kāi)的成單步驟：哈爾濱獵頭公司

首先，獵頭必須要做到對(duì)企業(yè)客戶人才需求點(diǎn)的明確把握，人職匹配是其中最重要的步驟。例如：企業(yè)剛剛成立不久需要的人才是更有沖勁，積極向上的人；企業(yè)客戶招聘核心崗位一定是要專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的人才，才能對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要作用；而大多數(shù)企業(yè)會(huì)傾向于換工作不頻繁，有著大企業(yè)工作背景的人。

一般情況下需要獵頭顧問(wèn)的是不愁找工的人，往往是想在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求更好更高的發(fā)展。所以獵頭首先要判斷的就是候選人是否匹配這個(gè)職位，一定要對(duì)雙方情況都有深入的了解，將雙方的利益點(diǎn)和需求分析透徹，通過(guò)整合雙方需求點(diǎn)從而達(dá)到應(yīng)聘成功的結(jié)果。

其次，獵頭要從專(zhuān)業(yè)的角度把推薦報(bào)告提交給企業(yè)客戶。候選人提交到獵頭手里的是針對(duì)自己從業(yè)經(jīng)歷以及教育背景所出發(fā)的簡(jiǎn)歷，而企業(yè)客戶需求的是匹配這個(gè)職位的推薦。兩點(diǎn)之間存在著矛盾關(guān)系，如果不夠針對(duì)性有可能就造成候選人被企業(yè)駁回的尷尬處境。

一個(gè)良好的推薦報(bào)告一定是能夠直接將候選人的亮點(diǎn)與企業(yè)需求做出完美的結(jié)合，幫助企業(yè)做出判斷，讓企業(yè)認(rèn)為你所推薦的人正是他們所需要的人。切記不要將候選人發(fā)給獵頭的簡(jiǎn)歷直接發(fā)送給企業(yè)客戶。

完成推薦報(bào)告也是優(yōu)化自己的過(guò)程，通過(guò)不斷的完善推薦報(bào)告內(nèi)容，在以后的推薦過(guò)程中找到最佳的方式。