職場(chǎng)中總有些透明人，這類(lèi)人讓別人感覺(jué)不到存在，換句話說(shuō)就是存在感很低。他們有的或許真的不想與人交流，也有的是真不會(huì)與人溝通。不想與他人溝通的只能爛著了，今天的這篇文章是教想與人交流的，想要改變透明人現(xiàn)狀的職場(chǎng)人應(yīng)該怎么做？

1.想要被關(guān)注離不開(kāi)工作成果
和工作表現(xiàn)聯(lián)系最有力、最重要的因素是專(zhuān)注于完成任務(wù)的能力。職場(chǎng)人如果能夠按時(shí)完成任務(wù)并且盡自己所能達(dá)標(biāo)，就會(huì)給管理者留下深刻的印象。另一個(gè)重要的因素是工作完成的質(zhì)量。也就是說(shuō)員工的工作成果要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。

2.要懂得合作同時(shí)要值得信賴(lài)
高績(jī)效往往和信任密不可分。被人信賴(lài)源自良好的交際能力。善于團(tuán)隊(duì)合作的人同時(shí)也善于與人溝通，也往往是工作模范。有的員工為了讓自己突出而獨(dú)來(lái)獨(dú)往。因此，誰(shuí)值得信任非常清晰。而從我們的調(diào)查中可以看出這種員工往往表現(xiàn)不盡如意。另一方面，工作績(jī)效突出的員工都懂得與其他團(tuán)隊(duì)合作，人們也信任他們所作的決定。

3.擁有過(guò)硬的技術(shù)或?qū)I(yè)能力
不管是管理者還是員工，技術(shù)或?qū)I(yè)能力決定著人們對(duì)其工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。員工如果缺乏對(duì)技術(shù)或?qū)I(yè)問(wèn)題的深刻理解，工作中會(huì)非常吃虧。有些員工剛進(jìn)公司的時(shí)候有著新鮮的知識(shí)，業(yè)務(wù)十分嫻熟，但隨著時(shí)間的流逝就變得過(guò)時(shí)了，而且科技更新?lián)Q代非?？?。所以經(jīng)常充電學(xué)習(xí)也很重要。

4.自己的目標(biāo)能夠與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合
績(jī)效最好的人明白公司的管理戰(zhàn)略是什么，并且能將其有效地結(jié)合到自己的工作中。而那些沒(méi)有將公司策略結(jié)合到自己工作當(dāng)中的人，就有種有力使不出的感覺(jué)。通常他們所作的決定只是出于自己喜好而非出于公司的發(fā)展方向。了解公司的組織策略對(duì)于管理者和員工的工作績(jī)效都有很大影響。

5.會(huì)宣傳自己
如果有人因?yàn)樽约旱臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)氣餒失望，他經(jīng)常會(huì)難過(guò)地對(duì)自己講：“我的工作應(yīng)該會(huì)證明我的能力?！焙卯a(chǎn)品之所以會(huì)是成功的產(chǎn)品，通常是因?yàn)椴粌H產(chǎn)品本身好，而且營(yíng)銷(xiāo)也做得好。事實(shí)上，好的工作本身不會(huì)自我說(shuō)話。要知道，管理者身邊都是試圖抓住他們注意力的、工作突出的員工包圍。因此，做得好需要一些宣傳。

職場(chǎng)人之所以是透明狀態(tài)，很大的原因是以上幾點(diǎn)沒(méi)有做好，如果做好這些想當(dāng)透明人都是難的。