作為就業(yè)者，工作是為了賺錢，那么對(duì)于企業(yè)來說能夠給員工提供高工資就能留住人才了嗎？答案是否定的，因?yàn)橛械娜思词构べY很高也會(huì)選擇離職，究竟是什么原因呢？

李偉是我的朋友，有一份我們都比較羨慕的設(shè)計(jì)工作，因?yàn)槊總€(gè)月的薪水都比我們高出一大截，而且他的工資比行業(yè)內(nèi)的平均工資也高了很多。但是他卻總向我們抱怨說要辭職，我們都以為他在無(wú)病呻吟，這么好的工作誰(shuí)舍得放棄呢，直到有一天他真的辭職了，我們才發(fā)現(xiàn)，原來他是認(rèn)真的。

對(duì)于辭職原因，他總結(jié)了如下幾點(diǎn)：

1.公司的人際關(guān)系太復(fù)雜，每天勾心斗角，太累。

2.經(jīng)常加班，沒有正常的節(jié)假日和周末，嚴(yán)重影響了他的正常生活，連談戀愛的時(shí)間都沒有。（現(xiàn)在想想，一年前李偉曾經(jīng)談過一個(gè)對(duì)象，后來對(duì)方總抱怨李偉不陪她而分手了）

3.不管自己工作怎么努力都沒有上升的機(jī)會(huì)，因?yàn)楣臼羌易迤髽I(yè)，公司大大小小的領(lǐng)導(dǎo)都是靠關(guān)系上的。

之后我想了想，如果是我的話，這樣的公司可能我也不會(huì)留下，因?yàn)槌烁咝街馐裁炊紱]有，相比較之下，我更愿意選擇我現(xiàn)在的工作，公司氛圍融洽，員工之間關(guān)系簡(jiǎn)單，只要肯努力領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)看得見，付出與收獲成正比，雖然我現(xiàn)在的工資不高，但是我每天都覺得有希望。

曾經(jīng)看過一篇對(duì)歐派家居HRD郭英強(qiáng)的采訪報(bào)道。

1994年，歐派創(chuàng)辦于廣州。1997年郭英強(qiáng)從國(guó)企辭職，加入歐派，當(dāng)時(shí)歐派公司只有400多人，在歷任人事經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)后，2017年3月28日，歐派在上海A股主板成功上市而彼時(shí)，歐派已擁有員工超過20000人。

行業(yè)內(nèi)稱歐派家居為“皇甫軍校”，但郭英強(qiáng)并不擔(dān)心人才的流失，因?yàn)楹芏嗳嗽驗(yàn)楦咝诫x開歐派，但是不久之后又要求回來，因?yàn)樗麄冞m應(yīng)不了別的企業(yè)的氛圍和文化。

那么，除了高薪之外，企業(yè)靠什么能夠留住人才呢？

1.溫馨和諧的企業(yè)文化氛圍，提升員工幸福感
按照每天工作八小時(shí)來算，加上午休時(shí)間一小時(shí)，正常來講員工每天與同事相處的時(shí)間占了三分之一還多，而與家人相處的十小時(shí)左右還包括八小時(shí)左右的睡覺時(shí)間。如此算來，同事之間相處的時(shí)間是最多的。如果企業(yè)員工盛行拉幫結(jié)派，勾心斗角的風(fēng)氣，那么員工很難在工作過程中保持愉悅的心情。這個(gè)時(shí)候溫馨和諧的企業(yè)文化就顯得格外重要。良好的企業(yè)文化氛圍才能提高員工的幸福感和歸屬感。

2.任人唯賢，平等的晉升機(jī)制
三姑六婆、任人唯親的家族式企業(yè)很難留住員工。一個(gè)人的付出和收獲如果不成正比的話會(huì)慢慢的喪失奮斗的動(dòng)力，久而久之就會(huì)成為懶惰、不思進(jìn)取的人。擁有公平、平等的晉升機(jī)制是企業(yè)的活力所在。付出多少就會(huì)得到多少，這樣的企業(yè)員工才會(huì)感到是在為自己工作。

3.不斷提升完善自我，不斷創(chuàng)新，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)
一個(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)期發(fā)展必須不斷地進(jìn)行自我完善。時(shí)代瞬息萬(wàn)變，一成不變的企業(yè)最后只會(huì)走向衰退。企業(yè)的發(fā)展和完善必然要通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的方式來完成。企業(yè)和員工是利益公共體，而員工不斷積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)又在學(xué)習(xí)新的知識(shí)，增強(qiáng)自身能力，對(duì)員工來說，是比薪資更加重要的財(cái)富。