在職場中，有些人認為HR應當走專業路線，目前，很多公司人力資源工作越來越要求專業化，專業的HR可替代性比較小，就算跳槽，也有一項技能當敲門磚。反之，也有些人認為HR應當走全能路線，全能型HR在企業中會更吃香，發展空間較大，中小型企業老板肯定希望越全能越好。大家如何看待這一問題？HR應當走全能路線還是專業路線。
一、有專才有全，有專才有深度
據調研報告顯示：人力資源經理差幅高，原因在于該崗位專業經驗要求極高，人才含金量差異大，同時企業實力與重視程度不一也加大了差距。很顯然，越有專業深度，對應的薪酬越高。作為個體來講，這應該是獲取高額薪酬最具競爭力的優勢之一。對于HR來講，不論在培訓、績效、薪酬、招聘某個模塊上，能夠做到專業深度化、外圍資源優質化、視野開闊化，就能夠上升到專業化管理的職業高度，同時也一定能夠為企業的發展帶來切切實實的推動。
目前來講，HR之所以干著事務性的工作，應該與HR自身的職業化程度不高有著直接關系。如果不專不深，即便做全才，也會在統籌時不夠深度、不夠專業、不夠體系。對此，很多HR深有體會，不具備專業深入何談職業影響力？個人認為：經過一段時間的專業知識積累之后，在做好HR日常事務規范化運營的基礎上，如何提升hr對部門、對企業發展的影響力能夠成為需要深入思考的話題。這個方向將會引領我們走得遠。
二、專業人員發展的更好
在獵頭所接觸的人群中，基本都是具有深厚行業背景的技術人才與高管。這些人員基本都是實戰型的，除過少數以行業/政策研究與數據分析為主業的。這對于從業者也是很有啟發。不論專才還是全才，能夠讓自己從不懂行業到精通行業，這也會使其成為香餑餑的競爭力之一。
每位職場人的優勢都是經過長期的沉淀培育而出的。如果HR能夠不斷在職業體系里深耕下去，也一定會成為企業中名副其實的核心專才。
三、全能路線容易吃香喝辣
全能OR專業，誰更吃香？正如全能選手與單項運動員、總經理與高級工程師、全科醫生與骨科核心骨干一樣，只要夠出彩，能夠被領導與社會認可度高，同樣也能夠吃香的喝辣的，反之，如果“全不能，業不專”，什么也沒得吃。如果必須在二者之中決一雌雄，那么，個人認為：全能更吃香。原因如下：
1.適用更寬廣
無論是國企、民營、外資企業，甚至是機關單位、大型用人單位就這么多，不是各大院校的佼佼者，恐怕單一入職或久待這些單位，即HR的真正專才，有且只能在這些大型單位才有用武之地。但中小企業對HR的要求可能不是那么專業，而是要求全面，因為要能從全局考慮。所以用武之地就這么大，即使HR專業化后，要尋找到合適而滿意的發揮之地，可能只是一廂情愿的事。
2.目標易達成
作為HR，全能并不難，只要進入中小企業，HR的各大模塊，甚至行政工作，以及領導的私人生活都要參與。讓HR的各項工作不得不全能，簡直成了老板的大管家，因為每天需要從事各種各樣的工作，達到公司經營發展，小到五險一金的跑腿工作都需要親自處理，想不全能都不可能。然而真正需要HR專業高手，不但要從事某項具體工作，還要長期從事小模塊，不能進行輪崗，否則專業化可能中途夭折，而且高手中更有高手，怎樣才叫專業化？在這家公司從事績效考核做得風聲水起，換到另家公司卻難以施展拳腳，這叫專業化嗎？
3.換崗更容易
作為HR，由于全能可以轉而走向某一模塊專業化，可以升職為HRD、HRM等，專業化一時半會無法轉向其他模塊，升職也比較難。因為領導需要的是全能，什么都要懂一點，但不一定要精。
4.思維更靈活
對于HR來講，專業化能夠把一些工作做到精細與極致，同時也容易讓人思維固執、僵化、不靈活，容易顧此失彼，難以適應不斷變化的市場需要。相反，全能人才在思考問題時，就容易全局考慮，比如：考核某崗位時，就會聯想到招聘條件可能要調整、培訓方式可能要改變，同時，在招聘時，就要想如何來考核、如何來激勵，甚至如何用經濟的方式來辭退。其實，HR各模塊、企業管理各部門，哪項工作都是相互聯系、互相影響的。
全能與專才兩者誰更吃香？二者并不是對立和矛盾的，而是能夠和諧統一的，即專業化是相對的，不是絕對的，是適應當時、現境的，比周邊普通人懂得更多一點點足矣；全能也不是絕對的什么都懂，能夠懂六大模塊中的四五個就夠了，也不是別人問什么都能夠回答上來的。
所以，只要專業化或全能HR，能夠得到上級的認可，所做的事是順應公司實際需要的，能夠為公司開源節流、增添利潤，那么在員工、上級、老板、客戶、社會等那里，都可以“吃香喝辣”。
