為什么要進行離職員工管理
添加時間：2018-03-19 15:48:57
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HR們招聘還忙不過來，維護離職員工關系就會顯得更加力不從心。但事實證明，離職員工的管理甚至可能會讓你有意想不到的收獲。下面由好獵頭為大家總結一下離職員工的價值。
1.優(yōu)化管理的價值
首先，我們在離職面談時，都會詢問即將離職者，對公司的管理有什么樣的建議和想法，這里體現的就是離職員工的管理價值。員工離職，固然有個人原因，同樣也有不在少數的時候是因為公司的管理，離職時，員工較能夠放下顧忌坦開心胸講出自己對企業(yè)真實的建議，這些建議往往中肯，是企業(yè)很好的一個修正自身的時機。
2.品牌傳播的價值
現在的社會人人都自帶傳播，離職員工自帶傳播的屬性一樣會成為其服務過的企業(yè)品牌的傳播途徑。離職的員工尤其是優(yōu)秀或者核心的員工離職后，出于對企業(yè)認可，在新的平臺崗位或者他自身的傳播范圍內會自動成為企業(yè)文化的傳播者和表現者。通用電氣（GE）的名聲，不只在于它持續(xù)的高盈利，還在于它被稱作“CEO的搖籃”。
3.思想傳遞的價值
離職員工積累的豐富的崗位經驗和工作素養(yǎng)，隱于大腦，隨身攜帶，并隨意他們在行業(yè)內繼續(xù)發(fā)展而得以傳遞。公司由此獲得寶貴的市場或技術信息，從而改進公司工作。離職員工是企業(yè)創(chuàng)新和新知識補充的重要來源。2016年暴雪離職員工抱團成立工作室并獲LOL開發(fā)商投資，就是離職員工發(fā)揮他們卓越能力和豐富經驗的一個成功案例。
4.商機價值
實踐證明了，良好的離職員工關系能給企業(yè)創(chuàng)造無限商機。小G是某國內最大石材公司出身，新公司家裝所用的石材均出自小G的上家公司。原因在于小G在職期間，公司對其的培養(yǎng)，以至于小G對其感恩在心。如果一家公司沒有好的離職者管理流程，公司與該員工的關系不融洽，雙方很難再繼續(xù)合作。在這方面做的非常到位還有前面我們提到過的有名的咨詢公司麥肯錫。麥肯錫的管理者深知，隨著這些離職咨詢師職業(yè)生涯的發(fā)展，他們將成為公司潛在客戶，形成一大筆資源。
