我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：在無(wú)數(shù)大大小小的企業(yè)中，有的公司離職率很低，我曾見(jiàn)過(guò)一個(gè)公司，公司十年以上的老員工占到了一半，說(shuō)明這個(gè)公司非常能留住員工。也有的公司每個(gè)月都有大批的員工離職，企業(yè)不得不從新招聘和培養(yǎng)新人，新人培養(yǎng)成熟之后又想要離開(kāi)公司。這里體現(xiàn)出的就是員工的忠誠(chéng)度問(wèn)題。
企業(yè)招聘員工、培養(yǎng)員工的成本是很大的，所以，每流失一個(gè)員工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是很大的損失，也正因如此，企業(yè)都會(huì)希望員工的忠誠(chéng)度高，那么員工的忠誠(chéng)度又是從何而來(lái)呢？
一、薪資待遇是支撐員工忠誠(chéng)度的前提。
要求員工足夠忠誠(chéng)首先企業(yè)要讓員工擁有能夠有生存下去的工資待遇，不一定是比其他的企業(yè)高多少，但給出的薪資要和員工付出的勞動(dòng)相匹配。如果一個(gè)企業(yè)只為自己的盈利考慮而不考慮員工的實(shí)際生存需要，那么員工是不可能對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的。
就好像網(wǎng)上很流行的一句話：我跟老板談薪資，老板跟我談忠誠(chéng)。有的企業(yè)一邊在思考著
如何從員工身上節(jié)約成本一邊給員工畫大餅，說(shuō)什么好好干公司帶你掙大錢，現(xiàn)在的人都不傻，這樣的企業(yè)能有什么忠誠(chéng)度可言。
二、讓員工有幸福感。
工資雖然是員工忠誠(chéng)度的必要條件，但是高工資不一定能讓員工忠誠(chéng)。一個(gè)朋友到阿里做程序員，月薪2.5W，每天加班加到想哭，苦苦支撐了一個(gè)月之后還是放棄了。還有一個(gè)朋友月薪一般，公司不大，但是公司是個(gè)節(jié)日就有禮品，遲到半小時(shí)以內(nèi)也不扣錢，各種獎(jiǎng)項(xiàng)非常齊全，下午茶員工福利都挺好，后來(lái)別的企業(yè)漲薪50%挖他他都沒(méi)去，因?yàn)樗X(jué)得在這個(gè)公司他覺(jué)得工作是一種快樂(lè)。
讓員工有幸福感的有效辦法就是員工福利和企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的魂，輕松愉快的工作氛圍能夠更加激發(fā)員工工作的動(dòng)力。
三、發(fā)展空間是長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力。
在一家企業(yè)，想要留住人才，一定要給員工提供發(fā)展的空間。如果企業(yè)具備良好的發(fā)展前景，能給予員工現(xiàn)階段和不久的將來(lái)有更廣闊的發(fā)展空間，這提高員工企業(yè)的忠誠(chéng)度有很大作用。
