想當(dāng)個(gè)HR甚至HRD，不必執(zhí)著于專業(yè)履歷什么出身，重點(diǎn)是了解企業(yè)、了解人才。
他們處于組織的核心位置，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的利益；他們想辦法使公司戰(zhàn)略符合預(yù)算和企業(yè)文化，他們就是人力資源從業(yè)者。其實(shí)HR的工作不僅僅是招聘、辦社保、開工資那么簡(jiǎn)單。
某人力資源機(jī)構(gòu)發(fā)布了《亞洲HRD的特質(zhì)》報(bào)告，共查訪了570位人力資源高管，其中34%在中國(guó)大陸工作，其余來自日本、馬來西亞、新加坡等亞洲其他國(guó)家。45%受訪者的公司員工人數(shù)超過千人，七成集中在36歲以上。
根據(jù)報(bào)告，多數(shù)人力資源總監(jiān)在獲得當(dāng)前的高管職位之前都有至少10年的人力資源領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（86%），并在不同的公司工作過（只有12%的受訪者一直任職于同一家公司），56%的受訪者在職業(yè)生涯中做過人力資源領(lǐng)域以外的工作。調(diào)查中重點(diǎn)討論要成為一名亞洲人力資源高管有哪些必備要素。結(jié)果發(fā)現(xiàn)保持員工敬業(yè)度消滅大家跳槽的想法是HRD們未來最關(guān)心的問題，相應(yīng)地保留人才成了人力資源從業(yè)者要應(yīng)答的問題。
人力資源總監(jiān)的必備技能
想成為人力資源總監(jiān)，最重要的技能是熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。調(diào)查請(qǐng)受訪者列出自己心目中的必備技能，戰(zhàn)略規(guī)劃、利益相關(guān)方的互動(dòng)和人員管理三項(xiàng)位于榜首。而且有59%的從業(yè)者認(rèn)為積極主動(dòng)的性格幫助自己勝任人力總監(jiān)的位置，其次需要很強(qiáng)的適應(yīng)能力和明確的目標(biāo)。
孫曉光是阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)優(yōu)酷網(wǎng)人力資源副總裁。在2015年4月加入阿里巴巴集團(tuán)之前，他先后在愛普生、愛立信、Mars等公司從事人力資源工作。孫曉光要完全了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，包括各個(gè)業(yè)務(wù)部門的情況，這是他工作的訣竅。“通過對(duì)企業(yè)從內(nèi)到外的全面了解，人力資源總監(jiān)可以更好地完成工作。有利于參與各職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃。”
HRD短時(shí)間內(nèi)即將面臨的問題
“我們必須關(guān)心員工，同時(shí)關(guān)注整個(gè)公司的成功，因此做好平衡以及尊重員工是人力資源主管的重要素質(zhì)。”日本思科系統(tǒng)公司人力資源主管宮川愛說。
在企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的時(shí)期，人力資源從業(yè)者的挑戰(zhàn)是如何提升員工、尤其是人才的敬業(yè)度。人力資源總監(jiān)工作的很大一部分是確保員工滿意度，42%的受訪者把這個(gè)問題放在最重視的位置，其次是根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和員工調(diào)整戰(zhàn)略要求。
調(diào)查顯示，58%的人力資源總監(jiān)認(rèn)為未來五年識(shí)別和留住人才將一直是工作重點(diǎn)。另外55%的受訪者認(rèn)為設(shè)計(jì)和管理組織變革也將在工作中占很大比重。
瀚納仕中國(guó)執(zhí)行總監(jiān)蘭熙蒙（SimonLance）表示：“對(duì)人力資源總監(jiān)給出的建議是要廣泛發(fā)展技能，因?yàn)閷?duì)于人力資源總監(jiān)來說，每一天所面對(duì)的內(nèi)容都會(huì)有所不同。”
此次參與調(diào)查的人力資源總監(jiān)雖然工作地點(diǎn)在亞洲，但是像孫曉光、宮川愛這種公司總部也設(shè)在亞洲的只占36%。也就是說至少六成企業(yè)為跨國(guó)公司。根據(jù)瀚納仕以往的調(diào)查，2016年中國(guó)市場(chǎng)中，跨國(guó)公司所提供的人力資源職位并不多，瀚納仕預(yù)計(jì)中國(guó)公司對(duì)于包括人力資源總監(jiān)在內(nèi)的人力資源人才的需求會(huì)上升。就職于跨國(guó)公司的人力資源相關(guān)人才如對(duì)其職業(yè)發(fā)展前景不滿意，或許會(huì)有興趣追求中國(guó)公司的人力資源高層職位。
