HR課堂：讓員工死心塌地的追隨你
添加時(shí)間：2018-05-10 09:51:38
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很多HR甚至是很多大BOSS經(jīng)常抱怨現(xiàn)在的隊(duì)伍不好帶，現(xiàn)在的員工不好管，表面上對(duì)你畢恭畢敬的員工，背后里指不定說(shuō)你多少壞話(huà)，更有哪天心情郁悶了，直接就把單位給炒了。
這樣的現(xiàn)象很常見(jiàn)，并且涉及到一個(gè)員工忠誠(chéng)度的問(wèn)題。有多少管理者企盼著員工能死心塌地的追隨，可現(xiàn)實(shí)卻多是同床異夢(mèng)。更有管理者遇到這種問(wèn)題，直接找到人力資源管理部門(mén)抱怨招人不淑，或是尋求HR支招。
員工沒(méi)有死心塌地的追隨管理者，有員工方面的原因，可更多的原因是出在管理者身上，比如以下幾個(gè)方面。
1.1架子大
不少的管理者，官不大，架子大，凡事喜歡吆三喝四、指手畫(huà)腳，有事無(wú)事喜歡端著一幅高高在上、唯我獨(dú)尊的閻羅臉，丁點(diǎn)的事不愿自己動(dòng)手，一天到晚把員工支得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，員工有口莫辯、有苦難言。試問(wèn)這樣的管理者，哪個(gè)員工會(huì)死心塌地的追隨。形成反差的是，倒是越大的官，人家的架子反倒越小，和藹可親、平易近人，能夠吸引一大批的追隨者。
2.品行差
不少的管理者，喜歡道貌岸然、裝腔作勢(shì)，表面一套，背地一套，在上層領(lǐng)導(dǎo)面前溜須拍馬，在下層員工面前耀武揚(yáng)威。個(gè)人道德品行有問(wèn)題，生活作風(fēng)有問(wèn)題，是典型的“兩面派”和“真小人”，善于見(jiàn)風(fēng)使舵，大事大非面前沒(méi)有自己的主見(jiàn)和原則。日久見(jiàn)人心，面對(duì)這樣的管理者，必然也沒(méi)有員工愿意死心塌地的追隨。
3.信任低
不少的管理者，生性多疑，喜好猜忌，對(duì)任何人、任何事都不放心、不相信，對(duì)于下屬也是如此，不喜歡放權(quán)，不愿放手讓下屬去干事、創(chuàng)業(yè)，凡事親力親為，工作抓到細(xì)枝末葉。下屬做事毫無(wú)靈活性、自主性可言，做起事來(lái)被限制住手腳，亦步亦趨。這樣的管理者非常可悲，信不過(guò)下屬，不懂得既用之則信之的道理。沒(méi)有將心比心，下屬自然也就不會(huì)死心塌地的追隨。
4.袒護(hù)少
袒護(hù)放在一般場(chǎng)合算是貶義詞，但是用在此處是為了表達(dá)管理者對(duì)于下屬的一種關(guān)愛(ài)與照顧。一名重視下屬、積極袒護(hù)下屬的的管理者，且不管他是偏袒護(hù)短還是據(jù)理力爭(zhēng)，這樣的管理者必然能贏得下屬的心，能夠讓下屬以心相許，舍身相助，甚至于惺惺相惜，大有相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)，最后肯定是死心塌地的追隨。
