費(fèi)羅迪認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該建立從內(nèi)部識(shí)別高潛力人才的機(jī)制，并給予他們充分的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：“遺憾的是，在這方面做得好的企業(yè)少之又少。我每年會(huì)到哈佛大學(xué)商學(xué)院授課，全球有超過(guò)40個(gè)國(guó)家的商業(yè)領(lǐng)袖來(lái)聽(tīng)課，其中許多就來(lái)自中國(guó)。但其中70-80%的企業(yè)都未建立有效的模型以評(píng)估人才潛力，多數(shù)中國(guó)企業(yè)對(duì)此甚至毫無(wú)概念。他們亟待建立完善的潛力評(píng)估體系，以吸引、激勵(lì)、培養(yǎng)他們最優(yōu)秀的人才?！?/div>
對(duì)于中國(guó)家族企業(yè)普遍面臨富二代接班的問(wèn)題，費(fèi)羅迪表示，同樣的問(wèn)題也存在于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家：“美國(guó)和歐洲多達(dá)30%的大型企業(yè)仍是家族控制，在東亞和拉丁美洲該數(shù)字更是高達(dá)60%?！睘榱俗屜乱淮玫亟庸芗易迤髽I(yè)，費(fèi)羅迪提出了三種解決方案：強(qiáng)有力的董事會(huì)、唯才是舉的精英統(tǒng)治、有組織的權(quán)力交接。
“首先，你需要來(lái)自外部的優(yōu)秀獨(dú)立董事，這不僅是名義上的獨(dú)立，還包括財(cái)務(wù)上的獨(dú)立，獨(dú)立董事必須要不受任何干擾地為你出謀劃策。其次，接班人必須要達(dá)到某種職業(yè)水準(zhǔn)，而不是任人唯親。他們要么在企業(yè)接受基層鍛煉，要么具有很強(qiáng)的職業(yè)和學(xué)術(shù)背景，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者絕不任用。最后，認(rèn)真對(duì)待權(quán)力交接，包括與股東提前溝通協(xié)調(diào)，公開(kāi)篩選、調(diào)查、評(píng)估候選接班人，這是一個(gè)正式而有組織的過(guò)程，不可草率對(duì)待?！?/div>
對(duì)于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)與社交媒體招聘的熱潮，費(fèi)羅迪認(rèn)為，社交媒體與網(wǎng)絡(luò)招聘可以有效篩選人才的硬技能，如編程能力、外語(yǔ)水平等：“但對(duì)于高級(jí)崗位的招聘，網(wǎng)絡(luò)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。”在費(fèi)羅迪看來(lái)，區(qū)別高級(jí)與一般崗位的并非外語(yǔ)、編程等硬技能，而是溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等軟技能。而社交媒體和招聘網(wǎng)站都是基于自我評(píng)價(jià)的招聘體系，但很多時(shí)候自我評(píng)價(jià)并不可信。
“在自我評(píng)價(jià)的時(shí)候，你當(dāng)然更希望夸大事實(shí)以推銷自己。另外，除非你是一個(gè)天生悲觀的人，否則一般人都有樂(lè)觀的傾向性，這意味著，你所認(rèn)知的自己往往比實(shí)際要優(yōu)秀?！辟M(fèi)羅迪表示：“《商業(yè)周刊》曾經(jīng)對(duì)美國(guó)兩千多名職業(yè)經(jīng)理和中層員工做過(guò)調(diào)查，讓他們?cè)u(píng)價(jià)自己是否是公司最優(yōu)秀的10%員工，出乎意料的是，其中90%的人都認(rèn)為自己是公司最優(yōu)秀的10%。”
費(fèi)羅迪還指出，社交媒體和招聘網(wǎng)站上的推薦人都是公開(kāi)的，這些人與被推薦者通常是熟人或朋友，推薦的時(shí)候難免存在偏見(jiàn)，往往報(bào)喜不報(bào)憂：“另外在美國(guó)等國(guó)家，如果推薦信寫(xiě)得不好或惡意說(shuō)壞話，是有可能被告上法庭的。所以說(shuō)，盡管網(wǎng)絡(luò)和社交媒體招聘很強(qiáng)大，但在識(shí)別高級(jí)人才的軟技能方面存在短板，而這些需要精心設(shè)計(jì)的面試和詳細(xì)調(diào)查候選人的過(guò)往經(jīng)歷來(lái)彌補(bǔ)?！?/div>
對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)前景，費(fèi)羅迪則充滿信心：“我最近看過(guò)《財(cái)富》世界500強(qiáng)名單。十年前，榜單上只有8家企業(yè)來(lái)自中國(guó)；十年之后，世界500強(qiáng)中已經(jīng)有88家中國(guó)企業(yè)，這太驚人了。今天的美國(guó)消費(fèi)者，使用較多的是蘋(píng)果iPhone和三星手機(jī)，但五年之后，一定會(huì)有不少美國(guó)人使用華為等中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的手機(jī)。”
“中國(guó)市場(chǎng)變化太快，這讓中國(guó)人更加懂得如何快速適應(yīng)與學(xué)習(xí)，令他們更具潛力。”費(fèi)羅迪表示：“但中國(guó)企業(yè)也要學(xué)習(xí)如何更有效地從內(nèi)部培養(yǎng)人才，因?yàn)橹袊?guó)對(duì)人才的需求更大，你不能指望一直從別的公司挖人來(lái)解決問(wèn)題。這是一個(gè)零和游戲，如果你從別的公司挖人，被挖的公司就面臨損失。如何從內(nèi)部培養(yǎng)人才，對(duì)于中國(guó)未來(lái)十年的商業(yè)發(fā)展至關(guān)重要?！保▉?lái)源于新浪財(cái)經(jīng)）
