人力資源應該對員工的任何風吹草動了如指掌，比如某位女員工結婚了，懷孕了，或者某員工可能要離職……這些事情，需要人力資源從業者在日常工作中多加留意。下面我們來為大家講講員工離職征兆那些事兒。
總之，就是要人力資源做好“偵探”，提前預防核心員工離職。從員工的離職管理到管理員工，從事后的管理都預防的管理，防要在先！那要怎么防呢？今天和大家聊一聊兩個預防離職的小妙招！
一、要熟悉離職的3個階段
像是“金三銀四”、“金九銀十”這種跳槽高峰期，大家都會選擇在這樣的時間跳槽，快到這個時間的時候，HR就要高度警惕了；還有一些行業的規律，像制造業、互聯網，注意企業的淡旺季，也都我們需要警惕的時候。
除此之外，還有一個“二三二”的離職定律，員工離職較為密集的有三個階段：
第一階段
入職的第二周，新員工對于企業的了解僅限于HR對企業的介紹，還有一些在網絡上的信息查詢，朋友之間的信息交流，在員工進入企業之后有了切身體會，對企業有真實的認識，因此這段時間離職的原因，大多是因為面試人員沒有告知真實的公司狀況，包括他所要面臨的工作任務、工作環境等。
第二階段
三個月試用期滿的時候，這個時候的離職和他的直接上級的關系是比較大的，在試用期里新員工對自己的企業、工作等有了很多的了解，員工接觸最多的是同部門的人員，以及他的直屬上級，如果直屬上級的領導力不夠或者對于員工的關注不夠，工作方式不能有效的結合，那么因此就會產生各種離職的原因，這樣就會離職的想法。
第三階段
工作了兩年的老員工，經過兩年的時間在公司學習到了足夠多的東西，崗位勝任沒有問題，那他一定是更愿意在工作上實現突破，希望得到新的知識與技能，得到升遷或者輪崗，只不過公司不能給提供這些機會，這個時候員工基本上也不能被留住了。因此人力資源要注意這些規律，定期對這些人做一個盤點，看他們的入職時機，對與這些人要特別的留意。
二、大現象要看出離職的征兆
1.電話多了
員工跳槽之前就算沒有找好下家，也會考慮好未來工作方向與內容的規劃，在這個敏感期期間，他經常會接打私人電話，一般都是下家企業的HR或者獵頭的聯絡，一般不會在公共場合去談，會很快的離開辦公室走到安靜的場所去接聽，這樣的電話往往是安排面試、約定見面時間等，因此你可以觀察下，這樣的電話是不是比較多，是不是比較神秘的接打電話。
2.請假多了
一般與下家人力資源電話面試之后，會有邀約到公司正式面談，因此就會有請假比較多的情況發生，這樣的請假多是沒有規律的，不像是學習請假等有規律，去下家公司面試的情況多是要去協商，是沒有規律性的。
3.不積極
企業里平常會有兩類員工，第一是比較張揚高調的，還有是不怎么說話、比較悶的低調的員工，在遇到想要離職的時候，會有一些表現能夠看出來，高調的突然不怎么說話了，開會時積極發言的變得沉默、不參與，有挑戰性的任務不接了，工期比較長的任務推諉等這些現象也可以看出員工的離職情緒；還有就是低調的員工更加低調了，和同事不怎么來往，想要淡出公司的氛圍，避免更多投入現有的工作。
4.態度變了
一種是負能量比較多的人，牢騷滿腹，說公司不好等，突然變得沉默寡言了，平時要好的同事不說，公司事情不參與，他們的想法可能是：與其吐槽，不如走的堂堂正正，下家公司做背景調查的時候也留一個好的印象；另一種是一貫積極主動的人突然消極了，出于職業道德他還是會工作，當然不會像之前一樣賣力，也還會出現一些遲到早退的情況；這都是一些警告我們要注意的。
5.收拾物品
員工想要跳槽的時候他的辦公桌會有很大的改變，要么就變的很亂，反正要走了就不收拾了，要么就變得很整潔，共用私用的分門別類的整理，干脆把私人物品分批帶走，還有一些把工作移交，從各種項目中脫離出來。這些征兆都可以預警，如果說有三種現象，就可以說這個員工就在做離職的打算了。
根據以上情況，人力資源應該將這些離職征兆盡收眼底，如果一位員工有上述三項內容出現，那就必須引起重視，提前規劃好預防的信息，或者準備接班人。希望大家能做一個有心的HR，保持高度的敏感性。人力資源所做的工作是與人打交道，一旦發現征兆就應該做好有效措施，這樣就能成為一個合格的“偵探”。
