員工配置需遵循的幾個互補
添加時間：2018-05-31 13:47:10
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人力資源管理的理論依據(jù)很多，其中有一個叫互補增值理論。說得通俗一點，就是通過員工之間取長補短，從而達到互補增值，實現(xiàn)整體績效最大化，也就是我們常說的１+１＞２效應。
上述觀點其實涉及到人力資源管理的一個常見問題，即員工配置。如何進行員工調(diào)配、安置，才能夠形成優(yōu)勢互補，在一個單位、一個團隊會遇到這類問題，在一個部門、一個小組同樣也會遇到這類問題。
大致來講，需要遵循以下幾個方面的互補，這樣的團隊才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補卻又不至于強強內(nèi)斗，從而能夠確保團隊的穩(wěn)定和績效的優(yōu)化。
1.年齡上的互補
這個比較容易理解，也是一種較為常見的現(xiàn)象。一個團隊要確保穩(wěn)定地向前發(fā)展，必須要搭配有老、中、青三類員工，老年員工富有經(jīng)驗、富有閱歷，青年員工富有沖勁、富有創(chuàng)意，中年員工介于兩者之間。這樣的搭配能夠確保隊伍的穩(wěn)定，并且隊伍建設不容易出現(xiàn)斷層。
2.專業(yè)上的互補
一所高校，如果只局限于幾個優(yōu)勢專業(yè)的發(fā)展，那么這些專業(yè)再怎么厲害，也注定這所高校的層次不可能很高，一個團隊也是如此。在一個團隊內(nèi)部，不能只招收某一類或某一個專業(yè)的人，就像一個大的單位，除了有技術(shù)部門，還要有管理部門、宣傳部門、后勤部門等。
3.人脈上的互補
在團隊的配置和建設上，這方面容易被管理層所忽視。對于一個團隊建設的初期，這一點的重要性也許還不那么明顯，但是到了團隊建設的中、后期，這一點就顯得尤為重要。在中國這樣一個熟人脈絡充斥的社會，人脈上的互補能夠幫助團隊建設少走許多彎路。
4.性格上的互補
在一個團隊內(nèi)部，員工不能全是沉默寡言、沉穩(wěn)內(nèi)斂的，也不能全是中規(guī)中矩、按部就班的，更不能全是大大咧咧、沒心沒肺的。在團隊內(nèi)部員工搭配上，性格也需要互補，涉及具體業(yè)務的，可能需要仔細認真的，涉及對外交流的，可能卻需要活潑開朗的。
5.性別上的互補
看到這點，大家都會想到標題上那句話，那就是：男女搭配，干活不累。事實確實如此，很少有哪個單位或哪個部門都是清一色的男性員工或是清一色的女性員工。男女有別，這種有別體現(xiàn)在能力上，體現(xiàn)在專長上，也體現(xiàn)在崗位上，這種有別是彼此所不能替代的。性別上的差異，能夠確保一個團隊的良性發(fā)展和陰陽平衡。
