前天我寫文提出：要把自己的份內事做好，這才是考核你最重要的指標。有讀者留言說前提首先應該把工作職責中“領導交辦的其他業(yè)務”去掉，看得出不少讀者對領導交辦很多JD上沒規(guī)定的事務非常有微詞，還有位小朋友對我說，誰不想做好核心工作，不過領導總交給我一堆亂七八糟的事，甚至連私人的事，拿快遞、買盒飯都讓我做，真是太不職業(yè)了，哪能學到東西。這些事讓人不快，我非常理解。
曾經大V咪蒙寫過讓實習生拿外賣，實習生不樂意，她寫文教訓實習生。引起一片嘩然。大部分是指責，很多職場人覺得受辱，堅決不和這樣的領導為伍。這都是什么時代了，九零九五后哪里還會買這種陳腐的權威作派的帳。
可惜這種事在職場中其實是非常普遍的，不是說這樣的行為是對的，而是說類似的行為是非常多的。時代進步了，雖然社會總在討好更年輕的一代，但實際上任何當前年輕一代只是有新的特點，但規(guī)律總如地心引力一樣起作用，而且總有一天新一代也會變成老一代。
所以此類事不僅中國有，日本有，美國也有，甚至華爾街也有，只不過中國網紅讓小妹買盒飯，華爾街投行新人替大小老板買咖啡罷了。確實這些事與工作無關，甚至也談不上培養(yǎng)什么職場能力，這樣的領導也不夠職業(yè)，可是既然長期長年多地域多行業(yè)普遍存在，我們就要考慮這真是沒有一定合理性嗎？
我的朋友Zara十多年前跳槽來到上海工作，在一家小貿易公司工作，一個名校研究生，正職是外貿經理，應該只管把客戶拉到就行，可是在一個小公司，實力很弱，公司管理混亂，大部分人沒幾天就有離職，于是一會兒，報關、報稅沒人了，她上，發(fā)貨沒人做了，她上，自編程序；運輸物流沒人了，她上，找人自己先墊運費；財務連帳都算不平了，她上，一筆筆和其他業(yè)務員對帳；最夸張的是管理倉庫的離職連鑰匙都沒交，她上，找開鎖的，找派出所開證明，公司小，老板夫妻在外地出差孩子家長會忘了急得團團轉，她上…….她成了瑞士軍刀，公私不分，哪兒沒人她立刻頂上，公司所有人都走了一批批，她一直在，只要她在，公司誰走了都可以。公司越來越大，她成了公司股東……..后來被客戶請過去，也一直是高級經理人，現(xiàn)在在香港，拿著二十萬一個月的薪水，甚至她去現(xiàn)在的公司，原老板甚至讓她保有原公司的股份。
其實做跑腿打雜的活在職場資淺員工處是很正常的事，差別在于主動做還是被動做心態(tài)上是完全不一樣的。
我一直在研究，職場上為什么有的人進步很快，有的人到一定程度進步就慢下來，甚至是停滯不前，原因當然很多。但進步快的都有一個共同點，能得到別人的支持。就是我們常說的貴人相助。
這種支持很多時候看不出來，在職業(yè)初期尤其明顯，一個人最重要的能力是什么？我一直說是與環(huán)境互動的能力，其實我覺得這種互動能力，往往能體現(xiàn)在“可教”上，司馬遷在史記上說過，“孺子可教”指年輕人有出息，可以把本領傳授。可見，別人愿意傳授本領給你，往往是因為認為你姿態(tài)低。
我們要把自己當成孺子，做一個“可教”之人。有時候多付出一些，多做一些，看似沒什么好處，吃虧了，實際上，要相信上帝不會虧待肯吃虧的人。
一個人在剛進入職場時，會容易覺得憑自己的能力和努力能干出一翻事業(yè)來，實際上環(huán)境對你的約束，團隊、他人對你的影響和你自己努力相比即使不是更重要也幾乎是同等重要的（啰嗦啦）。
在正常的單位里一個人被提拔為領導總有些道理的，正常的領導總讓你拿快遞，買盒飯畢竟是極少數(shù)的更別提是好領導了。一個人遇到好領導簡直是三生有幸，但遇到一般的正常領導是常態(tài)，遇到爛領導或欺壓新人的爛同事機率并不高，職場里莫名總是被欺負的先要反思一下原因：如果確實運氣不好遇到爛人總有解決的辦法，如果總是遇到爛人多半是自己哪里不對吸引了爛人一定要改掉。
時代在進步，規(guī)則一直在悄然發(fā)生變化，但職場的規(guī)律一直很穩(wěn)定。職場本質是拿自己有的換自己想要的，先給予后索取其實是一種平衡。
在一個職場，尤其是不大成熟或管現(xiàn)代理不健全的單位，一定會有很多工作分配不是非常清晰，即使是非常健全的組織，也會有些新事務或者突發(fā)事件會出現(xiàn)職責縫隙，這時候愿意多付出一些的人往往就很重要，有些人能力強，能填補大的空白，也總有一些“低級的事”需要的能力并不高，我們在能力有限時做一些別人不愿意做的“低級的事”其實也是一種等價交換。
做好核心業(yè)務和做領導交辦的其他工作并不矛盾。重要的是分清主次、放平心態(tài)。幫領導拿快遞、買盒飯其實不見得辱沒了你，不過，如果你認為幫領導拿快遞、買盒飯就是份內的主要工作，指望這一定有回報，那出息也僅止于此吧。
