作為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是什么？是引領(lǐng)發(fā)展？解決問(wèn)題？做出決策？凝聚人心？不同的人所給出的答案可能都不同。小編認(rèn)為，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論層級(jí)高低，關(guān)鍵都要勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)毅果敢以及敢于直面困難。能夠在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為下屬“遮風(fēng)擋雨”。隱藏在這些背后的東西，則是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識(shí)。
試想一下，為什么在軍隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)總是特別受人愛(ài)戴？
身處職場(chǎng)，特別容易受到來(lái)自外部或上層的干擾與麻煩，如無(wú)理的指責(zé)、超額的工作，甚至是政治迫害、報(bào)復(fù)等、這時(shí)，孤獨(dú)無(wú)助的人總是希望自己的上司能夠?yàn)樽约赫f(shuō)句話(huà)。但這一問(wèn)題常常被大家所忽視。
有些領(lǐng)導(dǎo)懂得為下屬說(shuō)話(huà)、辦事，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠保護(hù)下屬，為其爭(zhēng)取應(yīng)得的利益，追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)的好處就是有面子、有前途，當(dāng)然最重要的是心里舒服。反之有些領(lǐng)導(dǎo)只知道為自己謀取利益，忽視下屬的利益與感受，關(guān)鍵時(shí)刻推推拖拖，生怕?lián)?zé)任，甚至為了保全自己，不惜讓下屬做替罪羊。追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下屬心里憋屈、窩囊，難有好的發(fā)展。
站出來(lái)，為下屬說(shuō)句話(huà)
當(dāng)下屬受了委屈或傷害時(shí)，作為上司的你不站出來(lái)為其說(shuō)句話(huà)，那么還有誰(shuí)會(huì)為你的下屬說(shuō)話(huà)呢？正如一個(gè)孩子在外受到欺負(fù)了會(huì)向自己的父母尋求保護(hù)一般，一個(gè)人在職場(chǎng)中遇到麻煩時(shí)，也同樣會(huì)希望自己的上司能夠站出來(lái)保護(hù)自己。
曾聽(tīng)一位朋友談起自己的一件事，當(dāng)年自己的一位下屬由于家庭原因拒絕高層領(lǐng)導(dǎo)安排的一項(xiàng)工作，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)很生氣，將其調(diào)離到別的崗位上去，實(shí)際卻是將其“雪藏”起來(lái)，這位朋友清楚這是被人打擊報(bào)復(fù)了，也清楚自己的下屬心中定然十分委屈，但這位朋友因?yàn)閼峙逻@位高層的淫威而沒(méi)有對(duì)此提出任何異議。
這件事過(guò)去之后，這位朋友對(duì)自己的做法感到十分的后悔與羞愧，他認(rèn)為自己無(wú)論如何都應(yīng)當(dāng)勇敢地站出來(lái)為自己的下屬做出一番抗?fàn)帲蛟S無(wú)濟(jì)于事，但至少應(yīng)該表現(xiàn)出自己的態(tài)度以及努力，讓下屬知道，自己的看法與做法。
上述案例中，這位朋友覺(jué)得看到自己的下屬有了麻煩，沒(méi)能夠勇敢地站出來(lái)，不是對(duì)下屬，而是對(duì)自己的一種羞辱。
實(shí)踐證明，那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都非常懂得維護(hù)自己的下屬，也正因?yàn)檫@樣，才獲得了對(duì)下屬真的“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)”。在自己的下屬需要的時(shí)候，站出來(lái)為其撐腰說(shuō)話(huà)，盡管這樣做會(huì)使其很為難，甚至?xí)坝幸欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)，但越是在這樣的情形下，越是值得你去這樣做。
伸出手，還要撐得起來(lái)
相信多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都知道保護(hù)自己的下屬，在下屬需要的時(shí)候，站出來(lái)為其撐腰，但能否撐起來(lái)卻是另一回事。這就如同雨中為他人撐傘一樣，雨小的時(shí)候，撐傘是一件很容易的事，他人未必需要，雨大的時(shí)候，他人也需要你時(shí)，你卻未必?fù)蔚钠饋?lái)。所以，為下屬撐腰不能不撐，但什么情況下?lián)危绾螕?，以及有沒(méi)有實(shí)力去撐，這是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都要面臨和需要考慮的問(wèn)題。
針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，下面來(lái)舉例說(shuō)明一下：有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者，他總是敢于同錯(cuò)誤規(guī)定以及報(bào)復(fù)心強(qiáng)的高層人員抗?fàn)帲⑸朴诒Ｗo(hù)自己的下屬。值得注意的是，他很講究斗爭(zhēng)策略，因?yàn)槿绻诟邔友劾镒兂闪艘粋€(gè)刺頭，或者更糟，直接被辭退了，那他就誰(shuí)也別想保護(hù)了。
他告訴屬下，只要高層人員與那些規(guī)定不關(guān)乎他們的工作業(yè)績(jī)或尊嚴(yán)，睜只眼閉只眼就過(guò)去了。他打了一個(gè)比方：“我要做的就是在上面有人潑臟水的時(shí)候，撐開(kāi)傘罩住你們，你們要做的則是盡量不要讓我撐得太頻繁了。”
有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)需要伸出手為下屬撐把傘，該伸手時(shí)就伸手，有時(shí)候也需要緩一緩、看一看，不該伸手時(shí)就放一放；有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不需要伸手，只是借力撐一下，有時(shí)則需要用雙方來(lái)為下屬支撐，甚至做出一些自我的犧牲。
對(duì)于下屬而言，上司就是一把傘，在需要的時(shí)候能夠?yàn)槠湔陲L(fēng)擋雨。正如某知名企業(yè)家說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)者之所以比下屬薪酬高，并不是因?yàn)樗麄兌喑錾且驗(yàn)樗麄兗缲?fù)著更大的責(zé)任。其中一項(xiàng)責(zé)任就是當(dāng)下屬遇到?jīng)]必要的面對(duì)的麻煩時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠挺身而出。
一個(gè)能夠罩得住自己下屬的領(lǐng)導(dǎo)，才能夠最終獲得下屬的信任和愛(ài)戴。
