每個人都可以做個兢兢業業的員工，但不是每個人都可以做個統領全隊的領導。領導兩個字頗有含義，不是簡單的做個指揮家，需要既會引領，又有正確的導向。三流的領導關心手段，二流的領導關注目標，一流的領導關注目的，領導的首要任務是確定方向，即目的。并以此為出發點來設計戰略和戰術，以確保組織能夠達成目標。做任何事情前都需要精密地策劃和思考，特別要搞清楚的正是做事情的最終目的。你或許曾經有過領導夢，但是某些原因阻礙了你。

1. 首先阻礙你成為領導人的障礙是過于“腳踏實地”

出人頭地、做得更好、努力工作的欲望淹沒了你思考的渴望。因此，你在學習的第一階梯上就停滯不前了。你一直疲于奔命、鞠躬盡瘁，以至于沒有時間思考未來。而你的公司卻忙于提升銷售業績，以至于沒有時間規劃前景。你手頭上要做的事情太多了，不可能有時間靜下心來思考。

2. 第二個阻止你在學習的階梯上攀登的因素是你把自己看成是“凡夫俗子”

對自己的能力評價過低，總是想著花錢找個“能人”幫助自己度過難關。豈不知你的守護神并沒有為你準備這樣的“能人”等待你的召喚。期待“能人”只能讓你原地踏步，成為“溫水中的青蛙”。

3. 第三是你做任何事情都淺嘗輒止，一件未畢，一件又起，總是不能善始善終

考驗之路沒有堅定你的意志，反而迷亂了你的心智。紛擾雜亂的活動和經歷分散了你對領導職能的追求和目標的專注。你總是忙于一件事又忙于一件事，一個新項目接著又一個新項目，殊不知時間卻在靜靜地流逝。

4. 第四個阻礙你成為領導人的是冒險只是為了尋求刺激

你總是設法去吸引每個人的目光，你的生活就像一出戲劇，而你卻成了悲劇的主角而不是凱旋的英雄。而你以及你的組織卻迷失了自我，卻又未能及時地發現全新的自我。

5. 你妄想保持現狀

因而墨守成規，靠一成不變來避免可能發生的沖突和矛盾，面對變化你猶豫不決。你用分而治之來代替與那些持不同見解者的聯合，用分治代替團隊。你把所有與你的價值觀念不吻合的行為都認定為旁門左道、不合時宜而予以否定。

6. 第六個障礙則是由于你游走江湖，思想過于開闊而導致思維混亂、優柔寡斷

不同的觀點、問題以及機會都擰成一團亂麻，既雜亂又混沌，理不出頭緒，找不到方向。

7. 最后一個障礙是你認為自己找到了所有問題的答案

沒有人能夠提出更好的答案。其他選擇都令人你懷疑，不太可靠，甚至充滿危險。這種做法扼殺了一切的可能性，助長了你的無知與自大，有百害而無一利。