小公司的人員流失率很高，很多人在里面干一段時間之后，積累了相關工作經驗，就會想方設法跳槽到工資待遇更好的平臺。
這在無形當中增加了招聘成本，培訓成本，而且新員工的專業水準，明顯比不上老員工。
小公司如果不想辦法留住人才，就很容易淪為大公司的人才培訓基地。
小公司相對大公司有很多劣勢，比如平臺不穩定，實力不夠雄厚，資源不多等等。
我以前應聘過一家廣告公司，剛剛踏入他們辦公室的時候，我明顯的感受到了一種無次序的氣氛，讓我眉頭一皺，面試我的人正是公司的老板。
他很坦誠的告訴我，公司還在創業期間，條件一般，后期會慢慢改進。
我看著辦公室隨地亂放的東西，還有吵哄哄的環境，感覺頭暈，就想婉言拒絕他。
老板看出了我的不情愿，很誠懇的告訴我，他現在創業風險大，前期投入也很大，有相應的難度，所以不是優秀的員工，他不會錄用的。
如果我入司的話，條件可以放寬，而且薪資待遇可以適當的調高，并且向我描述了公司的愿景，我被他的誠懇打動，經過一番思考，到公司來報到了。
后來陸陸續續有新人到公司報到，這位老板都會對這些新人描述一個遠大的目標和愿景，并且將員工的實際利益，和企業愿景結合起來，這對剛進入社會的年輕人來說很有吸引力。
這位老板后來做事的風格可以看出來，他的愿景并不是一廂情愿的忽悠員工，他對業務的布局，都是圍繞著這愿景來進行的。
這就把員工的積極性調動起來了。
三年之后，我因為身體原因離職，再回頭看，公司已經取得了很大的發展。
一個人有理想，有激情才能打動別人，經營公司也是一樣。
我見過另外一個老板，是在公司的福利上下工夫。
他公司的員工都是外地人，午餐基本上都在外面解決。
時間一久，外面的飯菜都吃膩了。
于是他大手一揮，給他們找了個阿姨來做飯。如果不吃阿姨做的飯菜，可以在美團上點餐，公司給他們報銷。
這些員工也很替他著想，想各種辦法湊單，或者是用優惠券。
員工是外地人，基本上都沒有在本地玩過，他經常沒事就開車帶著員工，到旅游景點轉轉。
閑下來沒事就搞團建，每個員工都輪流選擇飯店，這次吃海鮮，下次吃火鍋，吃飯不許談工作，就沒有見過有人找借口不參與的。
員工生病了，還給員工營養費，這個老板真大方，很多離職了的人，都還想回來上班。
很多老員工，在這里工作很開心，對這里有歸屬感，愿意拼命。
一個用心的老員工，抵得上三個新人。
員工上心，他經營團隊也越來越順手。
這些都是把小公司經營的不錯的老板，我也見過那種小家子氣，做不了大事的老板。
這種老板對員工極其苛刻，每天要求員工工作時間自動延長一個小時，不得請假，團建還要搞AA制，都是唱歌做游戲之類的把戲，員工都是看在老板的面子上走過場。
這種不得人心的老板，沒過兩年公司就開不下去了。
做老板大度一點，對員工好一些，盡量讓自己吃虧，員工被感動了，你是不會白吃虧的。
