如今社會人才流動已成為常態，企業發展離不開人才，更離不開精英人才。企業的精英人才主要是指那些擁有專門技術、控制關鍵資源、掌握核心機密以及對企業發展產生深遠影響的人才。這些人足智多謀、舉足輕重，是企業之間爭奪的對象。

　　深深的認同感

　　就像是真正長久的愛情，不是怦然心動、風花雪月，而是思想深處的價值觀一致。兩個人之所以能夠相互吸引并長久陪伴，是因為彼此之間人生價值、生活理念、興趣愛好的相互認同。能夠讓他們在這段感情中，找到自己的影子。而雇主與人才之間的契合，也正如愛情中的這種默契，你是否真正擁有這個人才，關鍵在于他對你的企業文化、企業品牌有沒有深深的認同，能夠從中看到與自己相契合的價值觀。

　　只有這樣，才能讓人才通過它，來證明在生活中無法體現的部分，也恰恰是證明其價值所在且與眾不同的東西，如欲望、能力、思想、價值觀以及無限潛能。有著這種深深的認同感，才會令人才有歸屬感。

　　看到額外的努力

　　真正擁有一個人才在于能否真正看到他在工作中發揮自己所有的價值，并愿意付出額外努力。曾有這樣一個笑話，一位公司CEO被問到：“有多少員工在您公司里工作?”CEO回答道：“大概一半吧!”在這里衡量自己有多少勞動力，有多少人力資源，看的不是人數，而是那些真正拼盡全力，發揮自我價值的人。調查發現，企業中只有36%高效的人才。

　　人才拼盡全力認真地專注于工作，不僅體現在聚精會神的狀態，更體現在他還會考慮如何將工作做得更好，探索更好更有效的工作方法。例如，為了增加銷售，還有沒有更好的促銷方案?為了提高效率，有沒有更好的生產方式?這樣不斷探索，往往會產生意想不到的額外價值。

　　他的未來有“你”

　　真正可以走向婚姻的愛情，是憧憬著未來的生活中都有彼此，而企業真正擁有一位人才，是他未來的職場藍圖中有“你”存在。尤其是在現今世界，釋放了人性、每個人都可以活出自己的本性。人們的個性和價值觀不斷展現，外部環境也一同挑戰著人才對組織所謂的承諾和忠誠。而這種變化使企業無法簡單地要求員工忠貞不渝。

　　如果人才在未來規劃中有“你”，那就意味著“你”是他為了實現自我價值，而選擇的最佳企業和發展平臺，“你”才算真正擁有這個人才。

　　“無邊”的胸懷

　　在這個性化的時代，有很多種可能性打破時間與空間的慣例，隨之而來的高流動性，很難真正意義上完全擁有一個人才。唯有“無邊”胸懷可以讓其得以實現，假如你將一個人才當成一個員工，那么，他就只是一個員工，就像大海中的一滴水，離開大海就是一滴水。但如果將其放在社會中，就像一滴水放到大海，你看到的是整個海洋。

　　因此，作為管理者，不僅要把人才看作自己公司的人才，也要將其看作是社會中的人才。只有擁有這樣的胸懷才有機會找到更多的人才，并且真正擁有他們。