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朋友Y是位年輕的產品經理，面臨職業上的困惑。
Y在大公司工作了一年多跟隨原公司的一位上級跳槽到了現在工作的A公司，在A公司工作了一年不到，A公司戰略調整，面臨一些上層斗爭的問題，原來帶自己過來的上級也走了，Y對A公司前景也不看好，目前在看工作機會。
Y也很優秀，這個行業也屬近年來的風口行業?，F在有幾個工作機會，一是去一家網紅公司B，一是原先的上司出去創業的初創公司C，另外也是去一個朋友的創業公司D，當然A公司面臨核心骨干流失嚴重也希望Y留下。Y面臨如何留在A、還是選擇B、C、D的問題。
這些選擇各有利弊，Y也很慎重，請教了很多人，總會覺得信息有限，無法評估。
朋友們也為他開了私董會，群策群力為他提供分享和建議。
職業問題屬于每個人（尤其是職場上有經歷的人）都有心得或經驗可以分享的領域，私董會上每個人都通過提問的方法了解更多的背景，提供了很多不同的角度。
最后絕大部分都建議他選擇大些的平臺再歷練歷練，四個選擇中建議他去已經較大的網紅平臺B公司或者再申請大公司Offer的比較多。
因為Y經驗尚淺，在創業公司的風險還是比較大的，無論C還是D都會面臨更多的不確定。
每位朋友都是善意的，在各自領域里至少也小有成就，都愿意將自己所知所想盡可能傾囊相授，還有幾位分享自己的精彩經歷。
這些建議和分享都很好。
但是每個人面臨職業選擇時的資源、時機、情境都是獨一無二的，他人的建議只能是參考。信息再多，也沒人能把未來全部算好。
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如何做選擇，每個稍有方法論的人都會問，你的目標是什么？這個問題確實很重要，但是Y的回答和很多遇到職業困惑的人一樣，并不是特別明確。
職業規劃和每個人的人生規劃一樣，這種貫穿一生的規劃，很多時候并不能有一個明確的目標。我們并沒有一個已經寫好的劇本。
因為人生充滿了不確定，在面臨選擇時的彷徨迷茫是正常的。
每個比Y資深的人已經經歷過很多次似乎類似的選擇難題，再回頭看，自然想把自己的心得經驗教給他人，但是任何自己的經歷也許能鼓舞和啟發他人，但無法取代Y決定。
站在這個點，面臨具體的選擇，聽取了太多不一樣的故事，太多不一樣的樣本。Y的困惑反而會增加。
我也會經常被問到，去大公司還是小公司，去創業還是打工，繼續在本行業發展還是轉行…….
每個人都希望做對選擇，在風險最小的情況下長期利益最大，其實就是最好兼顧短期、中期、長期，職業少走甚至不走彎路。
我看過上萬例的不同職業發展案例，幾乎沒有相同的成功，好在成功不是沒有規律的。
選擇很重要，但卻無法保證正確，所有后來表明是正確的選擇都是做正確，而不僅是選正確的。
任何一條路看似重要，確實會讓我們改變人生的軌跡，但實際上并沒有決定我們的一生。
在任何一條路上，你走下去都還會有無數選擇。
選擇A、B、C、D之所以讓我們糾結，是因為沒有哪個會更優，這些選擇是Y能找到的選項，而這些選項本身就代表了Y目前的綜合能力。
Y對這些選擇的糾結無非是這些選項不是那么讓他滿意。
但他又沒有更好的選項。
Y以前的經歷已經跳槽了數次，沒有特別能拿得出手經歷，現在去大公司（也不是特別靠譜的大公司），沒有很好的職位和薪水，去小公司，也只是相對重要的員工，并不是核心的合伙人之類，可能面臨更不穩定，如果創業公司不成功，又要跳槽，下次跳槽的經歷更拿不出手了……
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行業、職能、薪水、職級、地位、能力、人脈全混在一起，綜合性的結果就反映在放在面前的選擇雖然有四個，其實都是一個層級上的選擇，選來選去，也是權衡最看中什么。
這些選擇在我看來，既然糾結許久很難下決定，其實都差不多?？紤]要素太多，選擇方法也很多，在這些差距并不是太大的選項中很難分出細微的高低。
簡化的話可以以兩個最看重的要素為唯一標準排序，假設Y對穩定性、薪水的關心在所有要素的前兩位，可以從高到低排序：
比如：穩定性
A、C、B、D
再如：薪水
B、C、A、D
去掉極端差值D（如果兩項最重要的因素都排名最后，其實是可以排除的），建議去掉最高項（最重要的因素排第一也沒有讓自己下定決心，說明心中非常不安）。
很多成功人士在分享自己成功的選擇時經常會說“follow your heart”并不只是雞湯，潛意識里其實知道自己喜歡什么，但理智常常告訴我們不一樣的答案。
從短期看，聽理智的更少犯錯，可從長期看，一個人只有干自己喜歡的事，才能不厭其煩，才能讓自己的巔峰時刻的狀況重現。
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其實，改變這種選擇糾結的關鍵，我稱之為“升維思考”——在所有維度上升級。
一是提升能力：
很多時候，我們的選項局限就是我們能力的局限，面臨不滿意的選擇時，要想想：為什么我會只有這些選項？
比如Y ，很容易看出Y執行力強，視野開闊，表達能力強，這方面是超過同齡人的，但也正因為興趣分散，Y與大公司業務過硬的牛人相比，缺乏的是扎入一個領域扎實的能力。他自己也困于深度不夠。
為什么有人建議要去大公司，是因為大公司有較完善的體系，有正規的訓練，可以讓人有可能扎下來，再跳槽時品牌光環加持，會容易得多。
但大公司有大公司的弊端，層級復雜，優秀人才混成平庸之輩的也很多。何況，大公司文化馴服力強，Y曾經也在大公司工作過一年多，很不適應那家大公司的文化，雖然現在有工作機會的B公司文化與之前的不同，也是會有螺絲釘的感覺。
其實無論去大公司還是去小公司都只是手段。如果能提升自己的專業水準，去什么公司并不重要。
在大公司會有完善的體系，公司這輛大車會自動把你載向前方，你得到內部的認可，就會比較輕松得到外部的認可。
在小公司，可能公司都尸骨無存，但過程中也可以充分發揮自己的能力。如果想要具體的業務能力，完全可以盯緊更高的標準，比如，達到自己領域最權威的認證、考試、評比……
將自己的能力外部評估的方式顯示出來。
其實無論公司平臺大小，都不是自己真正的能力。建立一個自己能力的目標，與環境無關，只要用時間的力量，深耕并不難。當能力提升時，選項質量也會不同。
二是提升高度
當我們糾結于選擇時，可以嘗試將自己從困境抽離。
不妨想想
1，如果是我佩服的人（至少高兩個層級）會怎么選，為什么我無法做到像Ta那樣？
2，一年、四年之后這些選項分別會有什么樣的結果，最好是什么？最差是什么？哪個是我完全無法接受的？
3，以往的一年、四年之前我曾經面臨的最相似的選擇是哪些，哪些我現在覺得選對了，哪些現在證明是錯了，為什么？
當我們只有一萬元余錢時，投資的選擇無非是買基金、買幾手股票、做點P2P， 花大量精力研究巴菲特還是索羅斯的方法更好，對你的幫助實在有限。有十萬時，選擇會多一點，有百萬時選擇就更多，有上億資金時的投資選擇項和一萬元時不是一個量級的選擇。
在職場上，面臨自己的選項時，有時如何選擇其實并不是太重要，賺錢的能力才能解決目前糾結的關鍵。如果把注意力放在我們賺錢能力上，以后我們會有不同量級的選項。
