日常工作中，接受上司分配的任務(wù)，執(zhí)行到位，并把上司要的成果提交上去，這些都是司空見慣的現(xiàn)象。我們經(jīng)常會看到，某人聽到上司喊自己的名字，就馬上帶上筆和本子跑過去，邊聽上司分配工作邊做記錄；回去之后，在考慮如何執(zhí)行時(shí)，發(fā)現(xiàn)某些地方?jīng)]聽清楚，甚至連意圖也沒搞明白。
歸納起來，工作中類似的現(xiàn)象大概包括如下情況：
雖然在筆記本上做了記錄，但還是有些地方?jīng)]聽明白、沒搞清楚；
聽完上司分配的任務(wù)之后，開始考慮怎樣處理和執(zhí)行；
執(zhí)行過程中，某些沒搞明白的事情，只能是邊干邊琢磨；
當(dāng)最終結(jié)果出來后，卻發(fā)現(xiàn)跟上司當(dāng)初的要求，還是有差距；
……
確實(shí)，工作中存在的一個(gè)不爭的事實(shí)是，下屬們總是習(xí)慣于等上司把工作分配完之后，再開始行動。也就是先把任務(wù)記錄下來，然后再思考上司所分配的任務(wù)是什么，期待的結(jié)果是什么，執(zhí)行的思路怎樣設(shè)計(jì)，過程和環(huán)節(jié)如何具體化，以及如何確保執(zhí)行結(jié)果等問題。
筆者認(rèn)為，下屬在接受上司分配任務(wù)的時(shí)候，通常由腦袋、屁股、手和腳四部分組成。接受任務(wù)，多數(shù)都是屁股跑在最前面，首先出現(xiàn)在上司面前；隨后，是把上司分配的任務(wù)記錄下來，寫在筆記本上；而后，等上司把工作分配完成了，便開動腦筋來思考如何解決或執(zhí)行；最后所有情況都考慮完了才是用腳跑動起來，啟動執(zhí)行程序。
也就是說，在接受任務(wù)的時(shí)候，下屬們的腦袋、屁股、手和腳是處于完全隔離的狀態(tài)，于是，手會比屁股慢半拍，腦袋總比手慢一拍，而腳更會比腦袋慢一拍。暫且不論其中浪費(fèi)掉的時(shí)間，其中損失掉的信息，也是導(dǎo)致各種執(zhí)行問題的病因所在。筆者稱這種等老板把話說完了再開動腦筋，然后行動的現(xiàn)象，叫做：等老板說完了再行動。
團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力，對個(gè)人則更注重行動力，而行動力最看重的就是快速、立即行動的意識和態(tài)度。在職場上打拼的我們，必須提升自己快速行動的意識，使得自己能夠以最短的時(shí)間進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)。這就要求我們能夠把自己的腦袋、屁股、手和腳，調(diào)整為隨時(shí)待命的狀態(tài)，達(dá)到四位一體的行動構(gòu)成。
以上面的例子，對四位一體的行動力予以說明。當(dāng)聽到上司喊道自己的名字的時(shí)候，首先行動起來的應(yīng)該是腦袋，必須調(diào)動起自己的思路，準(zhǔn)備行動；而后的才是屁股和手，由此可以實(shí)現(xiàn)邊聽邊形成思路，例如，上司要的是什么，哪些是執(zhí)行的要點(diǎn)，資源有哪些，風(fēng)險(xiǎn)有哪些，等等，并隨時(shí)對未聽明白的問題進(jìn)行咨詢，這樣，等聽完上司的任務(wù)，執(zhí)行和行動的思路也就基本清晰，腳就可以動起來開始進(jìn)入執(zhí)行程序。
不等老板說完再行動，是一種積極主動的工作意識。不要等老板說完了再行動，而要在老板分配任務(wù)的過程中調(diào)動自己的腦力和智慧，開始設(shè)計(jì)執(zhí)行思路和對策，把行動的時(shí)間提前到老板分配任務(wù)的過程中——完全合拍的音樂才可能演奏出美妙的曲子。
