職場(chǎng)每年都會(huì)有新人加入？職場(chǎng)新人是新鮮血液，為職場(chǎng)的新陳代謝、持續(xù)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，可每年總有同樣的，關(guān)于職場(chǎng)新人的話題不斷地重復(fù)，就是：職場(chǎng)新人為用人單位帶來(lái)價(jià)值沖突、行為上的矛盾，那么初入職場(chǎng)要注意什么？職場(chǎng)新人注意事項(xiàng)有哪些？什么是職場(chǎng)新人的蘑菇定律呢？
很多職場(chǎng)新人進(jìn)入企業(yè)后，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處于如此尷尬境地：被置于陰暗的角落，安排在不受重視的部門(mén)，干打雜跑腿的工作，即便有業(yè)績(jī)、有成長(zhǎng)也無(wú)法被看見(jiàn)；澆上一盆冷水，無(wú)端地遭受批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)；任由自生自滅：得不到必要的指導(dǎo)和提攜。如此仿佛種蘑菇一般的待遇，在職場(chǎng)中被稱為“蘑菇定律”。
蘑菇定律使許多心懷憧憬的職場(chǎng)新人受到打擊，難以適應(yīng)工作環(huán)境。越是在大型企業(yè)，職場(chǎng)新人越有可能遭遇蘑菇的待遇。在這類企業(yè)層級(jí)很多，大學(xué)生來(lái)了較多待在基層崗位，如果基層管理人員由于能力、素質(zhì)、責(zé)任心等方面的原因，沒(méi)有對(duì)新人進(jìn)行有計(jì)劃的開(kāi)發(fā)，新人就自然地被遺忘在陽(yáng)光無(wú)法關(guān)照的陰暗角落。
有人認(rèn)為，企業(yè)采用蘑菇管理的方式，使新人處于同一起跑線，無(wú)論是多么優(yōu)秀的人才，剛開(kāi)始都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起，讓優(yōu)秀者自己脫穎而出，這是一種有效的管理方式，并且認(rèn)為這是新人的必經(jīng)階段，逆境出人才，對(duì)新人的成長(zhǎng)是有好處的。
我個(gè)人覺(jué)得這種觀點(diǎn)值得商榷，這個(gè)理論總讓人覺(jué)得有那么一些愚民的味道，甚至成為企業(yè)奴化和壓榨新人的絕好借口。
從職業(yè)發(fā)展的角度講，絕大多數(shù)成長(zhǎng)很快，攀爬到職場(chǎng)制高點(diǎn)的成功人士，都是在職業(yè)生涯的早期就受到重視，被委以重任，得到?jīng)Q策的機(jī)會(huì)，因而培養(yǎng)出超越平凡的視野和決策的自信與能力。
對(duì)抗被蘑菇的狀態(tài)，職場(chǎng)新人并非沒(méi)有選擇：
1、保持鋒芒，找機(jī)會(huì)上位。心里的鋒芒一旦沒(méi)有了，人也就注定一輩子平庸。被蘑菇后，要想辦法迅速突破陰暗潮濕的環(huán)境，沒(méi)有機(jī)會(huì)要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，沒(méi)有貴人要尋找貴人，才能一鳴驚人、脫穎而出；
2、跳槽。離開(kāi)目前的環(huán)境，這類人要么不容易適應(yīng)環(huán)境；要么才高八斗，此處不留爺，自有留爺處；
3、被同化。認(rèn)同自己以前太理想化，現(xiàn)在的狀態(tài)是正常的，慢慢地找機(jī)會(huì)再發(fā)展自己。或許堅(jiān)持在平凡的崗位未來(lái)有脫穎而出的機(jī)會(huì)；或許心中的激情被消磨，把“蘑菇”狀態(tài)當(dāng)正常狀態(tài)，“蘑菇”10年后，就認(rèn)同了自己只是個(gè)普通人；再“蘑菇”20年，就該退休了。
是甘心做蘑菇，還是當(dāng)棵正在發(fā)芽的大樹(shù)，全看自己。
