既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。正如有人所說，世界上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。而即使是面臨著失敗，對于有志于成功的人來說，也只是成功的暫時停止，并不是失敗的真正到來。
其實，有時候短暫的失敗，也是自然規(guī)律起作用的結(jié)果。一旦認為失敗是自然規(guī)律的一部分，那就沒有真正的失敗，只有暫時停止成功。所以，我們說：沒有失敗，只有暫時停止成功。
一個人看到了蝴蝶正奮力地從繭子中掙脫出來，由于繭子的口太小，它努力了很久還是進展甚微。這個人以為它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一點。蝴蝶終于破繭而出，但是它的翅膀又干又小，軀體也是干癟的。
其實，從生命學(xué)上來說，蝴蝶從繭中掙脫的時候，它會分泌液體，使翅膀豐滿，如果沒有這個過程，它就不會飛。同樣的道理也適用于我們?nèi)祟悺?jù)統(tǒng)計，凡是剖腹產(chǎn)的嬰兒得肺炎的概率高達80%，而自然生產(chǎn)的小孩卻只有不到10%。這是因為，在自然生產(chǎn)中，小孩從母親的身體里分娩出來的時候，受到擠壓，這時候?qū)⒆拥姆危约皩ι眢w機能的發(fā)育，都是有幫助的。而實行剖腹產(chǎn)，實際上就是人為地消除了這一自然過程，導(dǎo)致嬰兒對外界的抵抗能力降低。
所以，看似幫助了蝴蝶的好人事實上幫了倒忙，因為他的幫助讓蝴蝶再也飛不起來了。對于我們?nèi)祟悾矢巩a(chǎn)有著類似的性質(zhì)。
聯(lián)系到我們的現(xiàn)實工作來說，有時候短暫的失敗，就是自然規(guī)律起作用的結(jié)果。一旦失敗是成長規(guī)律的一部分，那就沒有真正的失敗，只有暫時停止成功了。有人也將之稱為“蝴蝶定律”。
蝴蝶定律的本質(zhì)，在于揭示了一個基本的道理，失敗是我們成長的必須經(jīng)歷，也是成長規(guī)律的一部分。因此，成功總是通過失敗，通過痛苦來體現(xiàn)的。而在失敗的過程中也不能提前終止痛苦，甚至不能替代。
有這么一個故事：
故事說的是艾科卡帶領(lǐng)克萊斯勒走出困境的一個小插曲，但卻令人回味。一天，一位項目經(jīng)理把辭職信交給當時的CEO艾科卡·李，表示要對自己所領(lǐng)導(dǎo)項目的失敗負責。艾科卡拒絕了，他知道這位項目經(jīng)理還會在汽車行業(yè)繼續(xù)工作。他說：“我不希望這100萬美元的學(xué)費替別的汽車公司交，把教訓(xùn)記下來，這是我們的財富。”
所以說，有智慧的成功者都會懂得，能力的提高往往不是從成功的經(jīng)驗中來，而是從失敗的教訓(xùn)中來。這就像蝴蝶定律所揭示的基本道理一樣：一切成功與失敗，都源于對規(guī)律的尊重與探索。
曾經(jīng)廣為人知的王安公司，其文字處理機是計算機走向PC的關(guān)鍵一步。然而，王安公司卻看不起PC。后來，當PC很快成長起來后，并把王安公司賴以生存的 “2200型”和“文字處理機”擠出市場后，他予以了有力反擊。王安公司生產(chǎn)出了性能可靠、速度超過IBM產(chǎn)品3倍的PC，王安再次贏了。可是，王安卻又固執(zhí)地不愿在軟件上與IBM兼容。三年后，IBM個人電腦標準成為工業(yè)標準，王安公司自此陷入不振。
有媒體也曾經(jīng)報道說，王安自己多次表示：“我是公司的創(chuàng)始人，我要保持我對公司的完全控制權(quán)，使我的子女能有機會證明他們有沒有經(jīng)營公司的能力。”
對于現(xiàn)代的職場和商場來說，不管是違反技術(shù)發(fā)展的規(guī)律，還是違反企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)律，最后終將走向失敗。所以我們說，天才是可能的，但天不可能改變自然規(guī)律也是真的。
現(xiàn)實中，既然失敗是所有人都無法回避的，那為什么有人能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功，而有的人卻會被失敗打倒呢？這是因為，前者懂得“人不可能不失敗，也沒有永遠的成功”；后者卻不懂得尊重規(guī)律，因為“規(guī)律是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，你違反了規(guī)律，你贏了都會輸”。
