都說工作是干一行愛一行

而HR是干一行厭一行

當(dāng)別的崗位在期盼未來的時候

HR們卻暗暗發(fā)誓

離職后再也不進人資行業(yè)了

HR人微言輕、萬年背鍋

被迫“得罪”整個公司

權(quán)力最大的時候

也就是老板想要 干掉 優(yōu)化員工

不方便自己出面時

HR就被去派去快刀斬亂麻

把損失降低到最低

人事很累職場心碎，HR終究辭職買醉

都說HR累，主要是HR啥都要會。人事這個工作很多時候干的就不是“人事”。HR工作本來就比較難做，尤其在人事關(guān)系比較復(fù)雜的公司，潛規(guī)矩和人情往來都較多。

不僅如此，HR的工作還總是受老板意愿的干擾。公司職責(zé)分工不明確也對HR造成很大困擾。如果工作再得不到老板的支持，真的很難做下去。

部門工作比較難做，招聘壓力大；有時候自身能力也不足；公司人力資源管理一團糟；薪資太低，發(fā)展空間不大。所以HR也會在必要的時候選擇辭職或者“跳槽”。

HR雖然是精通人性

但也不能“三句話讓老板花18萬”

不想再入人資行業(yè)的HR

最終辭職后都去做了什么

發(fā)展為HR總監(jiān)、HRVP

HR的垂直發(fā)展的線路基本是：專員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—常務(wù)副總—總經(jīng)理等等。在后續(xù)的工作中繼續(xù)往上發(fā)展，成為HR總監(jiān)、HRVP等高層管理的HR占比可能不到1/10。

大多數(shù)HR入職到企業(yè)，基本都會從一些比較雜亂基礎(chǔ)的事情做起，包括資料、檔案整理、人事相關(guān)的基礎(chǔ)工作。等業(yè)務(wù)及工作流程熟悉了，也就成了HR，開始負責(zé)培訓(xùn)招聘，薪酬相關(guān)的基礎(chǔ)工作。

HR經(jīng)過招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績效等方面的鍛煉，從單一模塊扎根深入發(fā)展，一步步晉升。再往上發(fā)展，就是經(jīng)理（主管），負責(zé)整個部門了。但HR要想做到總監(jiān)或者更高級別，一般在大型公司或者制度特別健全的公司才有機會。

沒啥追求，繼續(xù)混跡職場

大概1/2的HR辭職后會繼續(xù)選擇從事HR這個行業(yè)。雖然不能說是興趣所在，只能說不討厭這類型的工作。相對來說，做HR門檻沒那么高。

工作最怕起點低。很多HR剛開始經(jīng)過人資行業(yè)，在以后的工作中也不知道如何把這人資行業(yè)的知識用到其他行業(yè)當(dāng)中去，特別是面對技術(shù)類的專業(yè)工作時，HR本身也不占優(yōu)勢，所以也就繼續(xù)選擇了人資這個行業(yè)。

創(chuàng)業(yè)或轉(zhuǎn)型做講師、獵頭等

因為有人脈資源的優(yōu)勢，HR在辭職后也會選擇轉(zhuǎn)型做講師、咨詢顧問、獵頭和人力資源外包等相關(guān)工作，也會成立自己的工作室，這些工作時間相較來說比較自由收入也高。

但很多時候HR經(jīng)營的公司因為業(yè)務(wù)能力有限，還是需要跟有業(yè)務(wù)能力的公司合作才能生存。加之多數(shù)HR性格較為謹(jǐn)慎、保守和仔細，往往想法很多但最終能夠真正落地的是少之又少。

考慮的越多，風(fēng)險意識就會越強。其實創(chuàng)業(yè)失敗率也高！累的時候也有，一年講一兩百天課，剩下的時間不是在講課，就是在出差講課的路上。

女性HR大多會選擇回歸家庭

畢竟同事們都覺得HR最大的優(yōu)點是做飯，尤其擅長做煎餅，因為招人的時候老是給別人“畫餅”。（開個玩笑）

隨著年齡的增大，HR在行業(yè)里的競爭優(yōu)勢也越來越不明顯。一方面因為HR工作入門相對容易，加上很多企業(yè)不愿意給出一個相對較高的工資，所以HR特別是女性HR一旦年齡上去，在公司也沒有走得更高更遠，離職后往往都會選擇回歸家庭。

離職迫于家庭經(jīng)濟的壓力，離職后不但要照顧小孩，還要在朋友圈兼職做做微商，賣賣保險，說起來也算是“晚年慘淡”。所以女性HR的離職往往需要更大的勇氣。

辭職是因為HR不夠優(yōu)秀嗎？只是是因為人資行業(yè)競爭太激烈了。HR能做到HRD/HRVP/CHO這些級別的往往不到10%。剩下90%的HR并不是不夠優(yōu)秀，而是缺乏一個很好的平臺，去承載自己豐厚的經(jīng)驗。

HR跟其他崗位一樣，面臨著人生的多種可能性，站在人生的十字路口上HR們不難發(fā)現(xiàn)：收入高的崗位工作壓力大，壓力小的崗位職業(yè)競爭力差。

HR的人生不過是一個戴著鐐銬起舞的過程。沒有完美的選擇，只有適合自己的選擇·