向老板匯報(bào)工作，這是我們在職場中作為員工經(jīng)常要做的事，同時(shí)匯報(bào)工作還是與老板溝通最有效的方式。但怎樣才能把工作匯報(bào)好，讓老板聽明白、聽滿意呢？今天給大家分享一個(gè)工作匯報(bào)模板，只要換一下內(nèi)容就行。

　　1、工作背景。

　　既然是工作進(jìn)展匯報(bào)，就必須把上一個(gè)階段的工作匯報(bào)一下，包括上一階段工作結(jié)果和老板上次所做的工作安排，以及你是如何執(zhí)行、如何分工和完成情況。

　　2、工作過程描述。

　　主要是把這一階段工作中遇到的問題、困難和解決方法講清楚，過程有針對性和有條理。簡單介紹不要太羅嗦。

　　3、階段性總結(jié)。

　　這是匯報(bào)的重點(diǎn)，因?yàn)檫@是老板最想知道的內(nèi)容，所以最好盡可能地詳細(xì)，而且盡可能地?cái)?shù)據(jù)化，可以結(jié)合通俗易懂的圖表，這樣更能讓老板印象深刻。

　　4、下一階段工作設(shè)想。

　　這部分也是匯報(bào)工作的重點(diǎn)，要知道老板不只是關(guān)心當(dāng)前工作結(jié)果，同樣也會關(guān)注下一步的工作重點(diǎn)。所以你必須在匯報(bào)中把下一步的工作設(shè)想和安排講出來，特別是要把老板的工作意圖體現(xiàn)出來。

　　5、需要老板支持的工作。

　　上面已經(jīng)把下一階段的工作設(shè)想講了，那么工作中可能遇到的問題也要向老板講清楚，哪些問題能自己解決的，哪些問題不能解決需要老板出面支持，都要提前考慮，現(xiàn)在就向老板請示。

　　總的來說，向老板匯報(bào)工作需要重點(diǎn)匯報(bào)三個(gè)方面，一是工作結(jié)果，二是下階段工作設(shè)想，三是需要老板哪些支持。只要是把這三方面講好了，基本上匯報(bào)也就合格了，其他的再自行發(fā)揮就好了。