不要扮演公司里的乖乖者，在工作中俱有主動和長遠意識，才有向上走和被公司提拔的潛力。
　　領(lǐng)導(dǎo)安排你做什么，你就做什么，可這樣每天按部就班并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，他們希望你不僅服從命令，更希望你能有長遠的角度，在需要的時候能出謀劃策。
　　失敗陷阱：大部分人在組織中扮演這種聽話的角色，他們是執(zhí)行命令的可靠幫手。但假如你的目標鎖定管理層，就要從大多數(shù)中跳出來，爭取比他們看得遠，想得多。
　　1.敢于提不同意見，努力與上司站在同一高度看問題，不僅可以成為上司的得力助手，還能獲得許多在目前位置上得不到的信息，幫助你迅速成長。
　　2.有的上司喜歡找比自己強的人當(dāng)助手，喜歡聽到不同聲音。不甘當(dāng)順民的你，不妨一試。
　　3.每個上司都有尊嚴。注意與他溝通不用意見時的技巧，不要引起反感。
　　4.假如你并沒有太多想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的愿望，那就充分發(fā)揮你自己的特點吧，每個人都有用武之地。
　　5.選錯人再怎么授權(quán)也沒用，用人用不好，不但完不成目標，更無法鼓舞其他人士氣?？v使做到充分授權(quán)，也會因為人員素質(zhì)傾斜，達不到預(yù)期效果。
　　失敗陷阱：想當(dāng)儲備干部，就要學(xué)會用人的眼光。從當(dāng)小組長訓(xùn)練起吧。
　　1.對待每個層級的員工，都要盡量公正，拋開私心和成見，從公司角度來看待。
　　2.如同一把茶壺，不同角度看到的部位各不相同?？创艘惨嘟嵌?。
　　3.學(xué)會鼓舞士氣。假如不能用物質(zhì)來激勵下屬，就要努力把他們潛在的東西挖掘出來。
　　4.利用客觀量化的指標來考察業(yè)績，而不是用主觀的感覺。
　　5.不要害怕下屬犯錯誤，但要預(yù)估風(fēng)險。
　　6.不誠實不可原諒。沒有模糊地帶。做事做不好，不是最大的問題；去掩蓋，才是最大的問題。干部不可信，企業(yè)的風(fēng)險將無法評估。
　　失敗陷阱：
　　什么錯誤也許都可以原諒，惟獨誠信出錯不可原諒。
　　能耐再大，老板也不會愿意冒險用你這顆定時炸彈。誠信包括誠實和信用兩個概念。在工作中，誠實表現(xiàn)為犯錯時勇于承擔(dān)，立功時不夸大其辭；信用表現(xiàn)為守諾踐約，贏得信任。言出必行，往往比說老實話，辦老實事來得難，但這對建立個人信譽十分重要。所以，不要輕易答應(yīng)，但答應(yīng)了就一定要做到。誠信往往從小處體現(xiàn)。只要有過一次不誠信，再小的事也會動搖別人對你信任的根基。
　　企業(yè)不是你死我活的戰(zhàn)場。公司請員工來做什么？是請員工堅持自己的意見，還是幫助其他人做事？每個人互不相讓，公司問題就會層出不窮。
　　失敗陷阱：
　　員工間的良性競爭是提倡的，但畢竟同乘一條船，窩里斗肯定不如窩里幫好。
　　1.領(lǐng)導(dǎo)者本身就是能幫助大家一起實現(xiàn)目標的那個人。
　　2.要取得雙贏，必須具備誠意，但也要有能力才行。
　　3.幫助別人，需要同對方溝通好，而不是埋頭悶做，弄到對方都不知道你在做些什么。
　　4.隨時準備幫助別人，但不是插手和干涉。不要打亂別人原本的計劃，弄巧成拙。
　　5.不要期待別人及時回報。更不要說：“我?guī)土四氵@么多次，你卻從來不肯幫我。”要相信做了好事一定會得到回報，但假如說出來，好事就變味了
　　總結(jié)：不要扮演公司里的乖乖者，在工作中俱有主動和長遠意識，才有向上走和被公司提拔的潛力。如果領(lǐng)導(dǎo)和同事之間能互相理解，互相幫助，共同進步，才有利于促進公司的成長。