最近看了一篇有關獵頭行業的文章“一個獵頭顧問的自白”。文章從多角度分析了獵頭行業現今的處境，表示獵頭行業完全會被互聯網顛覆，越來越覺得日薄西山。就小編而言從事獵頭顧問也算是有一段時間了，對于該篇文章的觀點的其中一部分表示贊同，但是更多的地方都表現得過于消極。這里小編向大家講述一下自己的觀點，同時也歡迎大家發表意見，希望集合大家的觀點能夠對于獵頭公司有一個更加充分的認識。
現狀：多肉少，獵頭公司的日子不好過。文章提到國內獵頭行業開始之初主要是操作外資客戶，外資客戶對于獵頭行業來說已經是非常熟悉，他們有一套標準化的操作流程，在與獵頭的對接和支付流程當中已經有了成型的規定和方式。而現在受到民營企業以及內資企業的多重擠壓，外資企業生存空間減少，人員需求量也降低。而民營企業以及內資企業在使用獵頭方面極其不規范，獵頭公司又越來越多，獵頭成本逐漸增大，經營困難。小編認為國內市場發展始終是要以民營企業或者是內資企業為主導的，外資企業本來占據的比重就不大，就獵頭市場而言民營企業和內資企業才是未來的市場重點。雖然說現在民營企業和內資企業在使用獵頭方面程序不規范，但是不規范的使用必然會導致不規范的結果，當這些公司對于不規范使用獵頭公司買單越來越多時，標準化的行業規范必然會受到這些企業的重視。而且，現在的民營企業以及內資企業對于人才的重視程度越來越高，對于獵頭行業來說就是一個福音。企業為什么會與獵頭公司合作

反思：大企業自建招聘團隊，獵頭環節意義幾何？這里提到隨著互聯網科技的發展，許多大型公司都自己組建招聘團隊，對于獵頭公司的需求量越來越少。這里小編認為，大型企業組建招聘團隊對于整個獵頭行業來說影響絕對不會太大。首先，從各大企業的企業形象出發，大型企業其實是更加重視自己的企業形象的，如果是單個或者是少量的企業挖角或許影響不大，但是如果是大范圍的企業挖角，必然會影響該公司在行業內的形象，就以節約獵頭費用來說完全是得不償失的。而且，替換性的職位更加不可能讓內部員工來操作，一但出現問題，損失更不是一點兩點。企業人力資源還在為選擇獵頭公司而傷神嗎

未來：垂直招聘沖擊，讓我又愛又怕的互聯網。互聯網改變世界是不爭的事實，互聯網其實更多的對獵頭公司帶來的是便利，其實我們只要善用互聯網對于整個獵頭行業來說利永遠是利大于弊的。至少我們可以更加直觀的面對需求公司，更加互動性的面對了職位候選人。其實我們只有更加重視它、使用它才是獵頭公司未來發展的動力所在。獵頭公司是怎么為企業提供服務