如果一個企業負責人力資源管理的人員沒有發現人才的能力，那么企業就可以考慮主動辭退了，或者自己主動辭職，另尋他路，不要等企業來炒魷魚。當然，發現人才的方式有許多，各大校園招聘會、各種各樣的人才招聘市場、網絡求職及獵頭公司等。不過不管是什么方式，發現適合企業的人才是最主要的，也是做好人力資源的基本要求。如何健全人力資源管理制度
人力資源在發現了“千里馬”之后，接下來要做的就是如何讓這個千里馬被企業吸引。所以說現代企業的伯樂并不像古時候那樣輕松，因為現在市場最主要的競爭就是人才的競爭，更何況現在的就業市場是雇主與雇員間雙向的市場，所以在發現了人才之后，必須想盡辦法將人才吸引到你的企業。

當然了，在吸引人才方面，整個公司的實力和企業文化氛圍起著最大的作用。但是，人力資源管理的招聘管理工作環節無疑也是一個吸引人才的重要途徑。

人力資源主要于人才打交道，有人才他們才能繼續開展工作。人力資源要做的就是要留住人才。人力資源管理者在苦苦地將人才留住了之后，如果僅僅滿足于這樣的結果，經過了不長的一段時間之后，人才還是會想盡辦法離開公司。

所以，人力資源管理者工作的第四個境界也就是最高境界，就是能夠“升華人才”：在工作之余能夠安排員工去接受新知識，獲得接受再教育的機會。這樣做的結果就是一個現在非常流行的詞：“和諧”。員工能獲得自我實現和提高，從而能夠為企業創造更多的價值，就能給整個社會一個更大的回報。即能夠達到員工、雇主、社會間的“三贏”狀態。

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