崗位招聘，要的是“合適”而不是“優秀”！
添加時間：2018-01-30 10:16:07
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以前公司的一位同事小趙，招聘的時候是那一批里最優秀的一個，無論是筆試還是面試成績都是第一，毫無懸念是被公司HR部門第一個簽約的。在一個部門共事了半年，小趙就辭職走了。說實話，我覺得這個結果對其個人職業發展是正確的選擇，而對于我們這個部門來說也是有利的。同事人不錯，我的評論也僅僅是從HR部門崗位人才招聘的角度來說。
小趙的綜合能力非常強，無論是專業水平還是個人素質。但是這個崗位的特點是需要那種踏踏實實、本本分分的人，沒有特別高的收入，但是很穩定，你可以沒有特別強的能力，但是一定要認真、用心，經驗可以慢慢積累。說實話，小趙如果想認真做這份工作，勝任這個崗位那是綽綽有余。但是一起工作的半年多，小趙是很不走心的。很多事情都是表面，背后是消極怠工。領導的印象還算不錯，但是同事們都能看出來，小趙早晚都會走。因為這個崗位無法給其想要的高度，而且整個部門的工作狀態也受影響。
突然間的辭職，讓領導措手不及，但是每個員工都有自己職業選擇的自由。不過整個部門的工作確實受到了很大的影響。從某個角度說，公司HR的這次招聘是失敗的。人才招聘，選擇的應該是這個崗位“最適合的”那個，而不是所有應聘者中“最優秀的”那一個。長期以來，很多公司HR的思維是“招聘中最重要的是公平”，這種傳統的公平意識就認為只要選擇最優秀的那個，那我們就是最公平的。
其實不然，崗位招聘不是比賽打分，招聘的目的是為公司選擇合適的崗位人才，只有能將這個工作做好，才是最需要的。不管對方有多高的學歷、多高的職稱，但如果這個崗位并不需要，而崗位需要的東西這個人又不具備，那這樣的招聘有什么意義。因此，HR在崗位招聘的時候，要把握幾點：
第一，所招聘的員工一定要有能力勝任這個崗位的工作。前文提到的案例，并不是說招聘中能力不重要。如果招聘一個態度很好、具有高度的責任心但是能力不夠，甚至是經過鍛煉估計能力也達不到崗位工作要求的人，那也是HR部門招聘的失敗。
第二，所招聘員工的個人職業發展目標一定要符合公司崗位人才培養的方向。無論一個人的能力有多強、水平有多高，如果其個人的職業目標方向不在此，那么其對工作是不會有事業心的，最起碼事業心不會放在正常的工作上，他會將此作為職業發展的跳板，早晚都得走。員工不走心的工作，其實對公司整個的工作氛圍與團隊意識是有著很大損害的。
第三，所招聘的員工，要認同公司的價值觀。價值觀這個東西，聽起來虛，其實很重要，而且一個成年人，早已經具備自己固定的價值觀了，不可能僅僅靠公司的幾次培訓就完全改變。與其招聘一個反對企業核心價值觀的員工，還不如早早放棄。因為，這樣的員工，是不會與公司共患難的。
HR招聘，要明白招聘的目的是選擇真正能為公司出力的人才，一個崗位，選擇“最合適的”那個，而不是“最優秀的”那個。當然，這兩個標準有可能是同一個人，也有可能不是同一個人。
