在招聘淡季，HR如何進行人才選拔
添加時間：2018-01-29 16:51:04
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雖然很不想承認，但有時候HR工作真的很不由人。就拿招聘來說，人力資源部不知道公司什么時候就缺人了。旺季還好，如果到了人才淡季，很難招到合適的人才。
公司隨時都會缺人，不會因為淡季或者旺季而改變。真到了缺人的時候即便是淡季也得招，那么關(guān)于人才淡季招聘有什么方法嗎？
1.人力需求的盤點
各部門雖然都有年度計劃，人力需求雖早就按年度計劃制定好了。但進入每年中下旬后，環(huán)境就和制定計劃時發(fā)生了巨大的變化，原來的各種不可預測情況現(xiàn)在已經(jīng)變得逐漸清晰，有必要對現(xiàn)有人力和需求進行更精確的盤點。在盤點結(jié)果出來前可以大膽的把招聘工作暫停，不要擔心部門說的“運轉(zhuǎn)不下去了”的情況會發(fā)生，要知道“辦法總比困難多”。部門工作遇到困難總會說人力資源不夠用，人海戰(zhàn)術(shù)是最輕松最簡便的方法，也是部門工作遇到困難是的第一選擇。況且用人部門在“沒人”的情況下也照樣運行了半年多了。也不用擔心公司的老板會怪罪下來，對人力的盤點往往會帶動對工作目標和工作計劃的檢討，相信大多數(shù)的老板即使不支持，也不至于反對的。
2.確定階段性招聘重點
經(jīng)過前期的需求盤點，相信可以擠出不少的水分，但工作還沒結(jié)束，人力資源從業(yè)者還要繼續(xù)和用人部門溝通。一是溝通招聘條件的設(shè)置，年初提的條件半年也沒有人來應(yīng)聘，要不是招聘專員沒有發(fā)布招聘消息，要不就是人才市場上就沒有這樣的人。要求太高的爭取降低招聘條件，對崗位描述進行再設(shè)計，要用求職者看得懂的語言告訴求職者這個職位是做什么的。二是溝通招聘的重點：什么崗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最遲什么時候到崗等等，明確告訴用人部門在招聘工作中遇到的困難，現(xiàn)在只能選擇一些重點崗位進行招聘。
3.招聘渠道的運用
招聘局面打不開的原因往往是招聘渠道發(fā)生了阻塞，招聘的一項重要工作是如何尋找人才，尋找人才的關(guān)鍵無非在于渠道的選擇。在當前各種渠道對每家企業(yè)都開放的情況下，沒有哪一種渠道是絕對有效的，不能有“畢其功于一役”的心理。要善于運用招聘渠道的組合。
人才市場不能少，即使無效也要作為一個補充；獵頭、媒體可以做為有選擇性的使用；招聘網(wǎng)站要及時更新、還要變換崗位名稱和招聘條件重新發(fā)布；現(xiàn)場、獵頭、網(wǎng)絡(luò)一般為常用渠道，在這些渠道失效時，還要考慮內(nèi)部推薦渠道：部門主管、員工、新進員工。
還有一種方法是公司內(nèi)部人員的推薦，人力資源部門工作人員可以向企業(yè)內(nèi)部人員進行詢問，沒成功推薦有一些獎勵等，這樣也能帶動員工的積極性。
方法總是人想出來的，樹挪死人挪活，只要用心HR總能想到招聘的辦法。
