企業HR常用到的幾種招聘選拔方式
添加時間：2018-03-05 11:36:30
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招聘是人力資源六大模塊之一，發展這么多年已經形成了固定的套路。當下HR常用的招聘選拔方式主要有以下幾種，下面為大家一一介紹。
1.履歷分析
履歷分析是HR判斷求職者的一個重要手段，關于求職者的履歷人力資源部門可以從求職簡歷中獲取。HR關于求職者的履歷主要判斷其受教育經歷、工作經歷以及項目經驗，了解一個人的成長歷程和工作業績，從而對其人格背景有一定的了解。
使用個人履歷資料，既可以用于初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據與工作要求相關性的高低，事先確定履歷中各項內容的權重，把申請人各項得分相加得總分，根據總分確定選擇決策。
2.筆試
關于筆試也是一些企業經常用到的，算是一種比較古老的測評方法。通過筆試可以測量人的基本知識、專業知識、管理知識、相關知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質及能力要素。
紙筆考試在測定知識面和思維分析能力方面效度較高，而且成本低，可以大規模地進行施測，成績評定比較客觀，往往作為人員選拔錄用程序中的初期篩選工具。
3.心理測試
心理測試既可以判斷求職者的人格特征也可以判斷求職者的能力，心理測試事實上是通過觀察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動中的心理特征，依據確定的原則進行推論和數量化分析的一種科學手段，被廣泛應用于人事測評中。
4.面試
面試可以說是人力資源部門判斷求職者是否合適的終極手段，通過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關信息，從而了解被試者的素質狀況、能力特征以及動機的一種人事測量方法。
面試可以說是人事管理領域應用最普遍的一種測量形式，企業組織在招聘中幾乎都會用到面試。面試按其形式的不同可以分為結構化面試和非結構化面試。
⑴結構化面試
所謂結構化面試就是首先根據對職位的分析，確定面試的測評要素，在每一個測評的維度上預先編制好面試題目并制定相應的評分標準，對被試者的表現進行量化分析。不同的測試者使用相同的評價尺度，對應聘同一崗位的不同被試者使用相同的題目、提問方式、計分和評價標準，以保證評價的公平合理性。
⑵非結構化面試
非結構化面試則沒有固定的面談程序，評價者提問的內容和順序都取決于測試者的興趣和現場被試者的回答，不同的被試者所回答的問題可能不同。
以上是關于HR部門常用到的幾種招聘方法，如果還有別的歡迎大家補充。在這里要說的是不管任何招聘方式其目的都是為了選拔合適的人才，這也是HR工作的使命。
