缺乏人才梯隊，企業注定短命
添加時間：2018-08-01 15:29:03
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我們經常用“三十年河東，三十年河西”來形容事物所面臨的發展機遇、發展環境、發展態勢的周期性變遷。這種形容也適用于一個企業，見過太多曾經輝煌一時的明星企業，如今都成為別人口中的歷史過往。
對于企業發展的研究，核心還是對人的研究。能夠保持一個企業長盛不衰的致命因素，最終是人。從企業持續發展和人力資源管理的角度而言，我們需要關注人才梯隊建設，并積極加強人才梯隊建設。
科學的人才存量分布應該呈梯隊型。
任何一個企業，人才存量都會呈現一定的分布趨勢。有些是實力大企，各類高級專業技術人員和高級管理人員豐富充盈，目前的人才隊伍可謂兵強馬壯；有些是新興小企，各類高級專業技術人員和高級管理人員相對缺乏，目前的人才隊伍顯得勢單力薄。
然而，單憑目前人才存量的情況還不能對企業的人才隊伍建設進行科學、客觀的評價，因為衡量企業人才隊伍建設還要考慮到很重要的一點，那便是長遠的人力資源規劃，特別是人才梯隊的建設，包括老、中、青三代的遞補與銜接。
上述第一種企業，目前人才存量豐富，但若沒有持續的跟進、補充，必然會后繼無人，第二種企業，目前人才存量缺乏，但若沒有足夠的引進、外援，別說后繼無人，熬得住當下且是一個問題。
構建人才梯隊是保持企業持續生命力的首要。
上述第一種企業，人才充足，目前的發展肯定沒有太大問題，但若要將這種良好的發展態勢保持下去，必然要加強人才儲備，加強人才梯隊建設，否則單位的發展只能是今日輝煌，明日黃花。
然而，很多大的企業沒有這種居安思危的意識，且為目前的輝煌業績所陶醉和沾沾自喜，普遍存在短視心理，這也是導致很多大企、名企走不長遠的主要原因。
第二種企業，若想實現發展壯大，脫穎而出，也必須要加強人才梯隊建設，加大人才引進，否則只能是一直甘做小企業，沒有出頭之日，而翻身的機會和路徑，最主要還是靠人才翻身。
然而，在人才的引進和儲備上，小企業由于本身的條件及競爭力受限，又愈加難以引進和留住高層次人才，從而導致愈加弱小的發展局面和尷尬怪圈。
