前兩天，領(lǐng)導(dǎo)交給我一個任務(wù)，修改一份文件并交給設(shè)計做出一個裝訂冊。因為文件很長，對方要的又很急，所以都是分批次發(fā)給設(shè)計的。
現(xiàn)在都是微信、QQ溝通，我就直接發(fā)給她了，沒想到發(fā)過去了半天沒有回音。于是我開始擔(dān)心她是不是沒看到？或者是沒登錄微信？然后我又試著發(fā)了一個收到請回復(fù)，她還是沒有信兒。索性我直接跑到她辦公室去看看，去了發(fā)現(xiàn)她已經(jīng)在做排版了。
說實話看到她這樣我有點生氣，同事之間交接工作，給對方反饋應(yīng)該是起碼的禮貌和尊重吧。你不反饋我以為你沒看到或者沒收到，到時候出現(xiàn)失誤誰來承擔(dān)責(zé)任呢？
但是本著同事之間相親相愛的原則，我還是壓住怒火跟她說：“麻煩你下次收到文件的時候給我個反饋可以嗎？否則我不知道你是否看到了我的消息。”
誰知道那個小姑娘看起來很瘦弱，但是脾氣大得很，她狠狠的瞪了我一眼之后冷冷的說：“我太忙了，不要給我添麻煩了好嗎？”
從此以后我再也不想和她打交道了。
又過了幾天，這個小姑娘和我們部門的另一個小姑娘吵起來了。原因是大家都知道她不喜歡給反饋，就默認(rèn)她已經(jīng)看到了消息，誰知道有一天她真的沒看到，于是把責(zé)任都推卸到我們部門的小姑娘身上。
再后來，那個姑娘就離職了。因為脾氣差加上人緣不好，公司的人都不怎么理她，她可能覺得待不下去了吧，所以就離職了。
我們部門有一個小女孩，從不喜歡在群里說話，每次大家討論一個什么問題的時候，她總是裝作看不到，領(lǐng)導(dǎo)通知什么事情的時候，大家都回復(fù)收到，只有她，一言不發(fā)。后來領(lǐng)導(dǎo)說她的工作態(tài)度有問題，不積極，比較懶散，還專門批評了她，從那之后她才開始偶爾說一兩句話。
現(xiàn)在職場上交接工作都比較依賴社交軟件，這樣效率快，但是也容易產(chǎn)生一些弊端。這就要求溝通雙方能夠互相理解、互相配合。
而互相交接過程中的一個回復(fù)，有時可能就是簡短的一兩個字，但卻能體現(xiàn)出一個人的態(tài)度。你為什么不回復(fù)對方？是因為你不想理對方？還是因為你根本沒把對方放在眼里？這是正常人的正常反應(yīng)。
如果是領(lǐng)導(dǎo)看下屬的話，就會覺得這個人的工作態(tài)度不積極，自然也就不愿提拔和重用這個人。
所以，在交接工作時的一個簡單的反饋，既是對對方的一種尊重，也是一個人有素質(zhì)有休養(yǎng)的表現(xiàn)，更是一個人工作態(tài)度的體現(xiàn)。
