現(xiàn)今企業(yè)，大凡是老板，都是非常忙碌的，終日不見人影。甚至是將企業(yè)內(nèi)外的大小事務(wù)全面納入自己的“掌控”之下。殊不知，真正的大企業(yè)家都是很“閑”。因為，對他們而言，只有三件大事需要做：籌資、用人、布局。
第一件事情：籌資
對于突然破產(chǎn)的企業(yè)，不論大小，多半是由于資金斷流而死。因此，對于企業(yè)家來講，第一件需要做的事情就是籌資。這里所說的籌資并不僅僅是指企業(yè)在成立之初的啟動資金，還包含企業(yè)發(fā)展過程中的備用資金。如應(yīng)對緊急事件的備用資金，到期帳款準(zhǔn)備金，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的資金投入等等。
一般籌資的渠道都是多種多樣的，包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風(fēng)險資本、發(fā)行股票債券、吸納新的戰(zhàn)略投資者等。
第二件事情：用人
企業(yè)用人是個很廣泛的概念，其中，具體包含識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。
(1)識人。通過各種渠道認識人才，其中重要的一條渠道就是獵頭；
(2)知人。主要是指了解人才的長短優(yōu)劣及個人意愿，做到心中有數(shù)；
(3)選人。管理者要慎重選擇合適的人才放在合適的崗位，避免錯位與浪費；
(4)組人。就是組建團隊，讓優(yōu)勢互補的人才發(fā)揮1+1>2的效應(yīng)；
(5)育人。主要是彌補人才的不足，同時也培訓(xùn)員工的道德觀念；
(6)用人。主要是指用人的長處。管理者在用人過程中，尤其要充分發(fā)揮員工的專長，并根據(jù)有關(guān)變化及時調(diào)整，以此來實現(xiàn)人的專長能力與工作任務(wù)的合理匹配；
(7)勵人。就是要激勵人才，盡可能地發(fā)揮人才的最大價值，包括激發(fā)潛能；
(8)留人。為企業(yè)留住人才，一流的企業(yè)靠文化留人，二流的企業(yè)靠人留人，三流的企業(yè)靠錢留人，一家企業(yè)要想真正留住人才，必須建立良好的企業(yè)文化；
(9)放人。真正做到放人也是一種藝術(shù)，不僅是將不適合企業(yè)發(fā)展的人放走，還能夠把適合公司發(fā)展需要的人也放走，讓人才離開后為公司帶來更大的價值。
第三件事情：布局
布局就是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要掌握大局，把握好經(jīng)濟發(fā)展的大方向，制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者還要判斷企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型和變革，確定企業(yè)該開拓或放棄的領(lǐng)域。
這樣的布局并非是短時間內(nèi)可以指定下來的，需要企業(yè)家經(jīng)過長期的考察、集聚相關(guān)信息，洞悉時局，真正把握好市場，才能描繪出企業(yè)未來的發(fā)展藍圖。這樣的重大決策，稍有不慎，有可能會導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒，多年的努力和心血將付之一旦。如此重大的決策，企業(yè)家不得不全力以赴。
企業(yè)家需要做的以上三件事同等重要，都是企業(yè)家最需要做的，但在企業(yè)發(fā)展的過程中又各有側(cè)重。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況仔細權(quán)衡，盡可能做到張弛有度、步步為營。如果企業(yè)家將這三件事都能夠做好了。那企業(yè)家就基本“無事可做”了，這樣的企業(yè)也必將聳立于世界知名企業(yè)之林。
