HRBP到底是啥? HRBP=HR BUSINESS PARTNER，又稱(chēng)為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。它是人力資源部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶，不僅要是HR專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家，還要精通業(yè)務(wù)。針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨(dú)特的解決方案，將人力資源與其自身的價(jià)值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值模塊中，這樣才能真正發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)HRBP的重要作用。

　　做HRBP跟HR有許多的不一樣，BP的思維方式也應(yīng)該是獨(dú)特的。下面，資深獵頭為大家總結(jié)四種HRBP獨(dú)特的思維。

　　一、拉通思維

　　何為拉通思維?主要是指基于業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和HRBP角色定位，主動(dòng)去拉通HR模塊之間、企業(yè)各部門(mén)之間、各流程之間的壁壘。因此，在HR的工作過(guò)程中，溝通、協(xié)調(diào)、合作都是非常重要的，每天都需要接觸各種各樣的人、工作的銜接關(guān)系。對(duì)于拉通思維，就是身為HRBP，能夠?qū)r(shí)間、空間、深度上的延伸以及HR工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變?！袄笔且环N主動(dòng)性的行為，HRBP相比HR，要更有策略性、突破性和交互性等，每一項(xiàng)區(qū)別都是HRBP拉通思維的要求。所以，HRBP要主動(dòng)從客戶(hù)需求出發(fā)，盡可能地去滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)多樣化、個(gè)性化的需求為目標(biāo)。

　　二、杠桿思維

　　何為杠桿思維?就是找準(zhǔn)支點(diǎn)和選好杠桿，借力用小資源撬動(dòng)更大的資源。而“杠桿”最初是在物理學(xué)出現(xiàn)以小博大的。

　　HRBP是以businessPartner的身份加入業(yè)務(wù)部，熟悉業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)、績(jī)效、管理、溝通健康度，目的是為了尋找支點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，協(xié)助業(yè)務(wù)部完成業(yè)績(jī)?！案軛U原理”也是人們進(jìn)步、便捷的改善工作的方式。在HRBP的工作過(guò)程中，借助杠桿，以成本最小、效益最佳，業(yè)務(wù)最健康的方式去完成事業(yè)部的任務(wù)，這就是杠桿思維的應(yīng)用。那么，怎樣才算做到杠桿思維?就是去激活個(gè)人business嗅覺(jué)和業(yè)務(wù)敏感度，作為支點(diǎn)和杠桿，接著學(xué)會(huì)盤(pán)活他人的閑置資源。

　　三、穿越思維

　　何為穿越思維?就是指跳出HR本身，透過(guò)由外到內(nèi)的視角，從更多角度和更多維度重新審視HR。而應(yīng)用到HRBP的工作中，就是保持關(guān)聯(lián)性、前瞻性、角色轉(zhuǎn)換性，還可以根據(jù)不同場(chǎng)景的轉(zhuǎn)換。例如，看HR的發(fā)展上就有穿越性，比起傳統(tǒng)的HR，HRBP有跨行業(yè)、橫向和縱向結(jié)合的發(fā)展機(jī)會(huì)，可以是業(yè)務(wù)部管理人員。那么，怎樣才算穿越思維?就是指橫向?qū)ふ覙?biāo)桿，既要關(guān)注最佳實(shí)踐，也留心失敗經(jīng)驗(yàn)，縱向，繼往開(kāi)來(lái)，革故鼎新。

　　四、場(chǎng)景思維

　　何為場(chǎng)景思維?就是指在基于特定的時(shí)間、人物、空間，場(chǎng)景下最真實(shí)的以人為中心的體驗(yàn)。

　　身為HRBP，現(xiàn)在要考慮的是場(chǎng)景化思維，主要是指重視用戶(hù)體驗(yàn)。在市場(chǎng)快速發(fā)展的過(guò)程中，如何長(zhǎng)期保持消費(fèi)者對(duì)自身產(chǎn)品和服務(wù)的記憶?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，關(guān)注精英人才?面對(duì)不同的市場(chǎng)劃分和繁多的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?是因勢(shì)利導(dǎo)出擊還是守株待兔?不同的場(chǎng)景下，策略的選擇也會(huì)有所不同。