企業(yè)績(jī)效管理為何不是那么理想
添加時(shí)間：2018-03-09 09:55:28
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現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到績(jī)效管理的作用，并開始重視起來(lái)。可是很多企業(yè)的績(jī)效管理效果并不是那么理想，沒有達(dá)到預(yù)期或者說效果不是那么明顯。企業(yè)績(jī)效管理主要是由人力資源部門負(fù)責(zé)的，那么HR知道績(jī)效管理效果明顯的原因嗎？
1.沒有與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)相結(jié)合
也可以理解為企業(yè)根本沒有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。企業(yè)人領(lǐng)導(dǎo)沒有將企業(yè)層面的目標(biāo)分解到部門、再?gòu)牟块T將目標(biāo)分解到個(gè)人，然后進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)控。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理包括四個(gè)基本組成部分：環(huán)境分析、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施和測(cè)評(píng)與監(jiān)控。績(jī)效管理即是戰(zhàn)略過程中測(cè)評(píng)與監(jiān)控的最重要的構(gòu)成要素。因此沒有基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核猶如沒有源頭的河流，最后必定是要干枯的。
2.沒有高績(jī)效的企業(yè)文化理念
職場(chǎng)中比較常見的一種現(xiàn)象是企業(yè)高層不參與績(jī)效考核，似乎績(jī)效考核只針對(duì)員工的，給員工進(jìn)行強(qiáng)制末位淘汰用或只是發(fā)獎(jiǎng)金用的。這是對(duì)績(jī)效管理的一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知，企業(yè)高層人力資源管理必須高度重視和推動(dòng)績(jī)效理念在企業(yè)中的全面滲透，進(jìn)行組織的氛圍建設(shè)，形成一種文化，最終提升組織的績(jī)效。
3.沒有重視崗位分析
在實(shí)際工作中，為了減少管理成本，公司并不是將所有崗位職責(zé)、要求都作為考核指標(biāo)，而是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作為績(jī)效考核指標(biāo)，這樣很容易導(dǎo)致績(jī)效考核指標(biāo)的過粗、崗位職責(zé)模糊、工作規(guī)范不明確等一系列問題出現(xiàn)，從而導(dǎo)致績(jī)效管理的失敗。
4.組織執(zhí)行力度不夠
執(zhí)行力不夠是許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的重要原因，人力資源績(jī)效考核也是如此，再好的考核制度不能很好地執(zhí)行也是白費(fèi)精力，而造成績(jī)效考核執(zhí)行力下降的主要原因有：績(jī)效考核相關(guān)培訓(xùn)不充分；績(jī)效考核指標(biāo)本身設(shè)置的不合理；人際關(guān)系因素的影響；各部門、上下級(jí)溝通機(jī)制不完善；“對(duì)事先對(duì)人”的慣性與文化。
績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的重要性這是不言而喻的，之所以績(jī)效管理的效果不是那么明顯只能怪企業(yè)沒有很好的利用。企業(yè)想要發(fā)揮績(jī)效管理的作用就要對(duì)其有一個(gè)正確的認(rèn)知，并能夠做到結(jié)合績(jī)效管理的特點(diǎn)很好地落實(shí)下去。
