為什么企業與獵頭合作還是招不到合適的候選人呢？
添加時間：2018-08-03 11:31:43
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隨著企業對人才的重視程度提高以及高級人才的稀缺，越來越多的企業選擇與獵頭公司合作，HR為了盡快完成招聘，會和許多獵頭公司簽訂合同，一個職位要跟N個獵頭顧問溝通，但招聘效果卻是收效甚微。等到被大BOSS和用人部門領導質問時，HR卻是啞口無言，有苦往肚子里咽。可是，明明已經和很多家獵頭談合作了，但始終沒有推薦出能與公司招聘崗位匹配度契合的人才，究竟問題出在哪呢？
很多企業HR抱著我是甲方，我付錢了，你就應該聽我的使喚的姿態，于是在溝通的過程中凌駕于獵頭之上，近乎大爺的心態，其實傷了很多獵頭的心，所以即使跟你合作了也不會全力以赴。
HR如果對待獵頭能做到平等與尊重，那么會給獵頭傳遞一個重要的信息，即使前期合作效果不是很明顯，難成單，獵頭也會認為這個HR是一個很好的合作伙伴，無形的提高崗位招聘優先級。而另外一方面，HR的素質與企業文化，也是一家企業的品牌形象之一，所以獵頭顧問在跟候選人介紹推薦該企業的時候，也會無形的將此公司的“形象”傳遞給候選人，這種企業品牌口碑的傳播力量不容小覷，所以聰明的HR在與獵頭合作時擺對心態很重要。
一個候選人接到N個獵頭推薦的同一個職位，每個獵頭介紹的這家企業信息大多相同，本來有意向的候選人，此刻也不免會對此企業以及崗位的真實性產生顧慮。可能大多數HR會認為，職位給到越多的獵頭越保險，覺得東邊不亮西邊亮，然而，這樣操作造成的后果是，候選人會對此企業產生質疑，不僅降低招聘效率，而且還會對企業形象造成損傷。
獵頭不在多在精、在專業。企業在獵頭公司的選擇上，首當其沖的應該考慮獵頭顧問的專業性，用專業的眼光為你推薦崗位配度高的人才，從而減少不必要的時間成本浪費，提升招聘效率。
很多公司對于服務費以及付款方式特別敏感，壓低服務費，拉長付款周期，其表面上壓低了價格，實則打擊了獵頭的積極性，從而導致招到人的時間周期拖長，人選匹配度不高，有的甚至到最后都沒有招到合適的人選。
獵頭也是需要激勵，不要以為過分壓低服務費率，拉長付款周期，你就為公司節省了成本，其實你是在害自己、害公司。聰明的HR在與獵頭合作產生效果的時候，主動給獵頭提高費率或者優化付款方式，或者給到獨家職位，與這些優秀的獵頭顧問形成可持續性合作的良性循環，從而能夠大大提高了招聘效率和速度。
