用人單位單方面調(diào)崗降薪可以嗎？調(diào)崗降薪違法嗎？用人單位單方面無故調(diào)動勞動者的崗位是不合法的。用人單位要調(diào)動勞動者的崗位，應有合法理由，要跟勞動者協(xié)商達成一致，否則勞動者可以不去新崗位。當用人單位單方面對勞動者調(diào)崗降薪時，勞動者該怎樣維護自己的合法權(quán)益呢？ ...[全文]
總是嫌公司開價低？你有沒有想過，其實根本不是人家開價低，而是你不會談薪！注意了，談薪時犯了這些錯誤，薪水高了就怪了！ 原因一：勇氣不足 “不知道要如何開口”是在前程無憂“談薪”相關(guān)話題中被提及最多的句子。 應屆畢業(yè)生和面試經(jīng)驗較少...[全文]
減薪和裁員往往一并而來，如果說裁員20人以上需要公示，那么整體減薪就相對比較容易操作。不過，你或許不知道，企業(yè)減薪也是需要提前公示的，目的在于告知員工重大制度調(diào)整并給予員工提出異議的機會。然而，大多數(shù)人常常因為缺失這方面的知識和意識而放棄了可以sayno的權(quán)利...[全文]
薪資一直是一個讓人頭痛的話題，尤其是在薪資普遍陷入滯漲的時候，求職管理求職者對薪資的期望值在一次又一次失敗的面試，試題管理面試中降低。根據(jù)前程無憂數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，超過30%的受訪者面試時在薪資問題上處于被動接受狀況——“公司說多少就拿多少”。有些求職者甚至在整個...[全文]
在許多企業(yè)中，績效面談往往是管理者和員工都非常頭疼的一件事，由于管理者要面對面地與下屬討論在績效上的缺陷，而面談結(jié)果又和接下來的績效獎金、工資晉升等有聯(lián)系，一旦要面對面地討論如此敏感的話題，常常會給雙方帶來緊張感，甚至是人際沖突。正因為如此，許多績效面談往往都...[全文]
對于職場人來說，加班是多數(shù)公司不可避免的現(xiàn)象。一天的工作無法在固定的時間內(nèi)完成就只能在晚上繼續(xù)加班，直到把自己今天的任務完成。尤其是剛從校園畢業(yè)走入職場的新人，對于公司的工作習慣和業(yè)務不太熟悉，這些都需要自己用時間來磨合。這樣一來總感覺自己一天的時間不太夠用，...[全文]
在企業(yè)剛開始建立之初，由于工作的重心都在經(jīng)營上，領(lǐng)導者對薪酬考慮的比較簡單和主觀。一般情況下，企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)的發(fā)展期盼建立在員工盡可能發(fā)揮其才華上，因而就會出現(xiàn)加薪過快或者是要求過高等現(xiàn)象，因此，企業(yè)在員工的薪酬分配上往往存在一些弊端。那么，HR如何處理企業(yè)...[全文]
面試的形式有多種，也可能會有好幾輪面試，你可能會單獨面對兩個以上的面試官，也可能和其他應試者一起面試。不同的情況你要有不同的對策，但首先一條，在任何情況下都不要慌張。 如果是多人一起面試，你一定要大膽表現(xiàn)自己，這種場合下，面試官注重的是面試者的綜合素...[全文]
? 現(xiàn)今企業(yè)，大凡是老板，都是非常忙碌的，終日不見人影。甚至是將企業(yè)內(nèi)外的大小事務全面納入自己的“掌控”之下。殊不知，真正的大企業(yè)家都是很“閑”。因為，對他們而言，只有三件大事需要做：籌資、用人、布局。 第一件事情：籌資 對于突然破產(chǎn)的企業(yè)，不論大...[全文]
如果自己需要申請陪產(chǎn)假的話，那么就需要向公司提供相關(guān)的證明材料，這個陪產(chǎn)假一般情況是在申請之后就已經(jīng)開始休息了，那么一般是從哪個時候開始計算的呢？ 一般情況15天，那天開始隨你意。 一般來說，相關(guān)勞動法規(guī)并無關(guān)于陪產(chǎn)假的明確規(guī)定，具體要看各...[全文]
職場中浮浮沉沉，薪水卻始終停滯不前，這恐怕是不少白領(lǐng)心中的痛。如果你在人事部的“考評排行榜上”一直名列前茅，為什么不試著向老板提出加薪，爭取自己應得的利益呢？ 當然，談加薪事關(guān)重大，沒有方法、技巧，結(jié)局很可能會與你的愿望背道而馳。下面6個技巧，也許能...[全文]
民營企業(yè)的績效考核是個大課題，因為它涉及薪酬分配和員工切實利益。實踐證明，想要做好績效考核，分層分類績效考核是個非常可行的思路。 第一點，分層分類的依據(jù)是什么? 大家都知道，企業(yè)是個以盈利為目的的經(jīng)濟組織。對這個概念，可從兩方面來加以理解：一方面，...[全文]
這是一個越來越“以貌取人”的年代。據(jù)說，只需30秒，你的客戶或你的面試官就會在他們心目中給你下一個“最終判決”：能不能爭取到某張訂單，能不能被心儀的公司錄取，能不能被大老板青眼提拔……也許就決定于你的一個手勢，一句措詞，或是一個微笑。 從某種程度上來...[全文]
薪酬激勵體制作為企業(yè)中激勵員工主要的方式，一直是企業(yè)薪酬體系設計的一個重點和難點。薪酬激勵有效不僅有益于企業(yè)激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性，更有益于吸引人才、保留人才，增強企業(yè)的核心競爭能力。但是，目前存在的現(xiàn)實情況是，員工的薪酬水平稍有上調(diào)，薪酬體系的...[全文]
銷售可以劃定人群，判定高成交率人群，但不能主觀的去推開每一個人，既然會問，就存在一定的興趣，只是你的介紹，讓人家不滿意，所以他就走了，銷售的最高技巧不是你賣出去了，你很開心，而是讓客戶覺得不買就虧了，物有所值，性價比超高，客戶追著你買，這才是一個成功的銷售技巧...[全文]
這并不是一個為了吸引你點擊而故意設計來吸引眼球的標題。我將向你證明為什么如果你只通過薪水的高低來衡量自己的事業(yè)，從長期看，你將蒙受巨大的損失。 是的，我知道時事艱難，你需要工資來支付賬單。這些我都了解。我也有需要支付的賬單。但是如果掙工資是你最主要的...[全文]