首先一個(gè)新的部門經(jīng)理要明確部門定位和部門職責(zé)，然后根據(jù)部門職責(zé)確定崗位。對(duì)于崗位較多但是人員編制不足的，可采取兼崗的方式重新劃分部門員工的工作內(nèi)容。 下午新進(jìn)的客服經(jīng)理過(guò)來(lái)找我，她對(duì)新組建的部門工作感到棘手，不知道如何開(kāi)展手中的工作。對(duì)于這一點(diǎn)，...[全文]
越來(lái)越多的企業(yè)為了追求更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，這種調(diào)整深入到了每個(gè)部門。制造企業(yè)的調(diào)整一般從生產(chǎn)部門開(kāi)始，緊接著是市場(chǎng)、銷售和客戶服務(wù)部門。最后是主要的員工部門——-財(cái)務(wù)、信息技術(shù)和人力資源。調(diào)整過(guò)程中遇到的第一個(gè)問(wèn)題是，"我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行調(diào)整?"在這里，...[全文]
據(jù)統(tǒng)計(jì)資料調(diào)查，當(dāng)前高薪的人主要是憑借資源優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)起家的老板，還包括一部分利用市場(chǎng)不完善投機(jī)鉆營(yíng)的人。在未來(lái)的世界里，這類人是否還能保持高薪？如果不能，那么未來(lái)挑戰(zhàn)高薪的將是哪些人才？本文將為大家揭曉這些謎底。 未來(lái)的世界將仍然處于以“和平與發(fā)...[全文]
針對(duì)企業(yè)高管的一次調(diào)研顯示，50%以上的受訪者認(rèn)為所任職企業(yè)并不具備制勝戰(zhàn)略，并且有三分之二的受訪者認(rèn)為企業(yè)并不具備實(shí)施這些戰(zhàn)略的正確能力。在戰(zhàn)略和實(shí)施兩方面都非常出色的企業(yè)并不遵循所屬行業(yè)中流行的實(shí)踐方式。而是選擇在五個(gè)管理行動(dòng)上另辟蹊徑并且做得極為出色。 ...[全文]
畢業(yè)生自身原因 高校畢業(yè)生就業(yè)觀念存在誤區(qū)。一是選地域。在大學(xué)生的意識(shí)中，大都市總是意味著機(jī)會(huì)、高薪和前途，這導(dǎo)致最需要大學(xué)生的地方少人問(wèn)津，而都市的大學(xué)生求職者則人滿為患。二是挑單位。大學(xué)畢業(yè)生都希望選擇一個(gè)地域條件好、待遇優(yōu)厚、社會(huì)地位高的職業(yè)。三是重薪...[全文]
進(jìn)“知名”大公司，不失為一條不錯(cuò)的職業(yè)成長(zhǎng)路徑，但不是職業(yè)成長(zhǎng)的唯一通道，甚至對(duì)某些人而言，連最佳通道都不是。 以不少人想去的阿里巴巴、騰訊、京東、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)為例。這些企業(yè)的老板馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、丁磊，又有哪一位在所謂的“知名”大公司呆過(guò)呢？ ...[全文]
在職場(chǎng)中，有的新人會(huì)有這樣一個(gè)誤區(qū)：第一份工作的工資不打緊，關(guān)鍵是積累經(jīng)驗(yàn)，以后可以去別的平臺(tái)拿高薪。但實(shí)際上，第一份工作的工資很大程度上決定了你下一份工資的范疇。 跳槽就像公開(kāi)拍賣自己，最后的賣價(jià)好不好，取決于你的起拍價(jià)和舉牌的人數(shù)。 面試的...[全文]
職場(chǎng)中，你或許一直不受關(guān)注，看著身邊的同事一個(gè)一個(gè)的都升職加薪了。你在想為什么升職加薪的不是自己呢？要說(shuō)自己不夠努力，肯定不是。要說(shuō)自己比別人差，那差的那點(diǎn)估計(jì)也就是運(yùn)氣。但，如果你有以下這四個(gè)毛病，那么一定要盡快的去改正。否則升職的事情，估計(jì)永遠(yuǎn)也不會(huì)落在你...[全文]
在職場(chǎng)上，一個(gè)人若是想要在此立足，那么首先就需要具備出色的工作能力。可這并不是唯一，除了這一點(diǎn)還需要具備其他能力，才足以使自己變得越加強(qiáng)大。只要大家擁有了這些能力，以后就算是換工作了，那么對(duì)待新環(huán)境也是迎刃有余，更會(huì)受到每一位領(lǐng)導(dǎo)的青睞。 第一點(diǎn)，溝...[全文]
如果你是在大企業(yè)，除非你是高層，否則領(lǐng)導(dǎo)是看不到你的；如果你是在小企業(yè)，那么領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約成本，是不會(huì)主動(dòng)給你漲薪的。當(dāng)你覺(jué)得你應(yīng)該獲得更高的薪金時(shí)，應(yīng)該如何做到?jīng)]有后遺癥的向老板提出漲薪呢？ 在這里，你要明確一點(diǎn)，如果你拿你的實(shí)力和你的能力向老板來(lái)提...[全文]
對(duì)于一位“中高層領(lǐng)導(dǎo)者”而言，處在“中間地帶”的同時(shí)也是一家企業(yè)的“中堅(jiān)力量”，這時(shí)既要能承上啟下，還要能橫向協(xié)調(diào)。要想真正實(shí)現(xiàn)這樣貫通并不容易，需要中高層領(lǐng)導(dǎo)者有效地管理人和流程。同時(shí)處在“中間地帶”的領(lǐng)導(dǎo)者很可能是一個(gè)組織中最難的角色，不同優(yōu)先級(jí)的業(yè)務(wù)纏身...[全文]
看到這個(gè)問(wèn)題，小編忽然想起來(lái)曾經(jīng)有人跟我說(shuō)過(guò)這樣一句話――“曾經(jīng)以為是懷才不遇，原來(lái)是自己的長(zhǎng)處不是領(lǐng)導(dǎo)缺少的短處”。 你這么努力工作，為什么升值加薪的不是你？為什么？因?yàn)槟隳爻梢?guī)，僅僅滿足于現(xiàn)狀。你所看到的每一個(gè)人都在努力地工作著，你只看到了自己...[全文]
你還打算和你抱怨的環(huán)境長(zhǎng)相廝守到多久呢？人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，看到自己可以具備更遠(yuǎn)的發(fā)展。有了這樣的格局，你就不會(huì)被眼前的荊棘迷霧所困擾。 1、站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)換位思考 領(lǐng)導(dǎo)，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)，作為一個(gè)部門，一支隊(duì)伍的當(dāng)家人，上面要向自己的...[全文]
如果你的老板不同意給你加薪，你應(yīng)該和老板談一下，怎樣才能加薪，或者是否能以其它方式來(lái)補(bǔ)償，比如獎(jiǎng)金、休假、交通費(fèi)等等。 將加薪要求轉(zhuǎn)化為要求公司給你提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，例如培訓(xùn)、轉(zhuǎn)到更適合自己更重要的工作崗位上，要求參與公司較大的項(xiàng)目或者未來(lái)發(fā)展計(jì)劃等等，表明...[全文]
為什么每年招聘會(huì)上那些世界500強(qiáng)知名大公司讓畢業(yè)生擠破頭，因?yàn)椋x擇更好的平臺(tái)，意味著更高的薪水，有了更高的薪水，就有了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的底氣。 哈維在《有錢人跟你想的不一樣》中重提到一個(gè)致富原則：永遠(yuǎn)不要給你的財(cái)富設(shè)上限。 人的發(fā)展其實(shí)遵循著一種馬太效應(yīng)，你上...[全文]
隨著國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)專業(yè)越來(lái)越受留學(xué)生們的青睞。最近有很多學(xué)生前來(lái)咨詢留學(xué)顧問(wèn)關(guān)于會(huì)計(jì)專業(yè)的相關(guān)問(wèn)題。其實(shí)不論是在國(guó)外還是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)專業(yè)一直都是非常吃香的一個(gè)熱門專業(yè)，更何況英國(guó)是世界會(huì)計(jì)的起源地所以大家選擇英國(guó)留學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)也是實(shí)至名歸的。 對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)有過(guò)了...[全文]
近年來(lái)，“中國(guó)式績(jī)效管理”一直在質(zhì)疑聲中前行，有人認(rèn)為：從美國(guó)引進(jìn)的績(jī)效管理并不適合中國(guó)的國(guó)情;還有人認(rèn)為搞績(jī)效管理是出力不討好，勞民傷財(cái);據(jù)相關(guān)的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，之所以會(huì)出現(xiàn)以上狀況，主要是由于中國(guó)企業(yè)在引進(jìn)和使用美式績(jī)效管理的過(guò)程中，一直無(wú)法擺脫迷局所造成...[全文]
年度調(diào)薪是企業(yè)以年度為單位，綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、行業(yè)薪酬變化、企業(yè)效益變化、員工激勵(lì)等綜合因素而進(jìn)行薪酬總體性調(diào)整。年度調(diào)薪有其積極作用，不調(diào)也有其消極作用，需要人力資源部門辯證看待，根據(jù)市場(chǎng)、公司自身情況進(jìn)行，其中，除了需要注意年度調(diào)薪是企業(yè)薪酬總體性調(diào)整...[全文]
小李入職公司已經(jīng)四年多了，一直勤勤懇懇，平常話不多，是那種埋頭干活的人。 他平常工作很努力，也善于思考總結(jié)，公司的很多重點(diǎn)項(xiàng)目都有他的身影。 有一天他去給老板送文件，老板漫不經(jīng)心地對(duì)他說(shuō)：明天有一個(gè)會(huì)議，你也參加一下。 小李不明所...[全文]
今年，你的工資漲了么？ “什么漲工資，中美貿(mào)易戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)寒冬，消費(fèi)全面降級(jí)。沒(méi)有被公司炒魷魚(yú)就已經(jīng)不錯(cuò)了！” 真的么？如果一個(gè)公司真的需要大幅度裁員，卻沒(méi)有選擇裁掉你。恭喜，你的能力已經(jīng)受到了公司的高度認(rèn)可。下一步，就是如何將這種認(rèn)可，變?yōu)?..[全文]